利潤倍增－制造業(yè)超級贏利研討會

開課地點：	青島
授課時間：	1天
授課顧問：	辛玉軍
開課時間：	2007-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-11 15:11:23

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及副總等高層。（參會企業(yè)年銷售額不低于5


萬RMB。）

課程目標

一、培訓(xùn)背景 作為企業(yè)老總，您是否每天都在思考： 怎樣使企業(yè)賺的更多？成長更快？持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展？ 有一種方法，無需太多的投資就能使您的企業(yè)： ᠋
;一年之內(nèi)利潤翻倍，3年之內(nèi)每年利潤以5
%以上速度遞增； ᠋
;建立起競爭對手無法模仿的競爭優(yōu)勢，在藍海中自由馳騁； ᠋
;擁有世界一流水平的改善團隊，持續(xù)挖掘內(nèi)部“金礦”，保持高速增長。 •利潤倍增---制造業(yè)超級贏利，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，能快速改善企業(yè)贏利能力和競爭能力，使企業(yè)利潤1年之內(nèi)翻番，3年之內(nèi)每年利潤以5
%以上的速度遞增。 •它是一個嚴密的、先進的、可執(zhí)行的持續(xù)改善體系。融合了當今最先進的改善思想和體系，可以幫助企業(yè)：全新認識經(jīng)營系統(tǒng)，清晰識別和突破企業(yè)發(fā)展中瓶頸；最優(yōu)使用資源，系統(tǒng)改善，在最短的時間內(nèi)大幅提升企業(yè)的利潤；在市場構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能快速健康成長。

課程內(nèi)容

二、培訓(xùn)內(nèi)容 • 幫您省錢，讓您的企業(yè)每天能留住大量的不該損失的“錢”； • 幫您賺錢，讓您最優(yōu)使用資源，用更少的資源、時間、投入，獲得最大的回報； • 幫您的企業(yè)夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，使企業(yè)實現(xiàn)集約型精細化管理； • 給您的企業(yè)建立建立持續(xù)的改善體系與改善團隊，推動企業(yè)持續(xù)增長! • 讓您的企業(yè)獲得突破性的改善績效，成為競爭中領(lǐng)先者，部分實施企業(yè)績效顯示：  在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無需多大投資，產(chǎn)能提升3
％以上，交期縮短5
%，準時交貨率提升至>99％，質(zhì)量大幅改善；  在配銷環(huán)節(jié)，庫存下降3
～5
％，保證基本不斷貨，把握每一個市場機會，顯著提升銷售額，同時基本消除滯壓產(chǎn)品，大幅減少過期產(chǎn)品和報廢； 在開發(fā)環(huán)節(jié)，開發(fā)計劃能有效執(zhí)行，項目周期顯著縮短，提早或準時完成計劃；  在供應(yīng)鏈上，企業(yè)不僅僅是一個產(chǎn)品提供商，而成為一個解決方案的提供商，建立“超一流”的市場競爭優(yōu)勢；從而突破市場的瓶頸，銷售收入顯著提升；  在經(jīng)營環(huán)節(jié)，修正傳統(tǒng)管理思維的誤區(qū)，改進公司的經(jīng)營決策系統(tǒng)和績效評估體系，使企業(yè)能夠輕松做出“更賺錢的決策”！ 注：“利潤倍增——制造業(yè)超級贏利”大會結(jié)束后，提供5個免費名額，為企業(yè)免費診斷1天，為您的企業(yè)初步構(gòu)建“利潤倍增——超級贏利”藍圖。 三、主講專家 辛玉軍 Webster Xin： 高德拉特TOC認證咨詢師，Celemi認證講師。 企業(yè)經(jīng)營管理專家、財務(wù)專家、營銷專家、TOC專家； 為煙臺海普國際瓶蓋公司導(dǎo)入TOC的管理系統(tǒng)，通過改善瓶頸工程，大大降低庫存，提高交期；為某手機電池公司導(dǎo)入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系； 是中國最早的將TOC（限制管理）應(yīng)用于實踐且取得顯著成果的專家； 擅長戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營方面的咨詢與培訓(xùn)。 李驊 Ward Lee： 六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師。 曾任德爾福生產(chǎn)經(jīng)理，精益價值流管理經(jīng)理和精益生產(chǎn)推動領(lǐng)導(dǎo)者；曾任惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動的推動者； 對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進，產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立和完善，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底； 帶領(lǐng)團隊為貝爾、海爾、西航等數(shù)家不同行業(yè)成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗； 擅長于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務(wù)、物流、銷售管理等流程），DFSS（研發(fā)、設(shè)計）。 四、培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及副總等高層。（參會企業(yè)年銷售額不低于5


萬RMB。） 五、時間安排及報到地點 12月14日 地點：青島市 12月19日 地點：深圳市 12月2
日 地點：杭州市 報到地點：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 六、費用及報名方法 1、研討費：3


元/企業(yè)•家，每家企業(yè)僅限3人。

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