注塑車間管理

開課地點(diǎn)：	成都文翰賓館（一環(huán)路南四段20號(hào)西南民族大學(xué)旁
授課時(shí)間：	2007-10-21
授課顧問：	余成根
開課時(shí)間：	2007-10-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-13 15:13:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班等相關(guān)人員……

課程目標(biāo)

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。 每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的……

課程內(nèi)容

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 【支持媒體】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、中國注塑顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng) 【時(shí) 間】 2

7年1
月21日（周日）（9：3
～17：

） 【地 點(diǎn)】 ★★★ 成都文翰賓館（一環(huán)路南四段2
號(hào)西南民族大學(xué)旁 ★★★ 【費(fèi) 用】 全國統(tǒng)一價(jià)：9

元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等） 【培訓(xùn)對(duì)象】 注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班等相關(guān)人員…… 課 程 背 景 注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。 每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的…… 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理； 3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）； 5、原料的管理； 6、色粉的管理； 7、水口料的管理 8、周邊設(shè)備的使用與管理； 9、注塑模具的使用與管理； 1
、注塑車間安全生產(chǎn)管理； 11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理； 13、注塑車間的看板管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理； 15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料； 16、注塑部員工守則； 17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求； 19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施； 2
、機(jī)位水口料的控制措施； 21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容； 23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容； 24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容； 25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）； 27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）； 28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）； 29、怎樣搞好注塑部的工作。 授 課 方 式 ★ 專家講授●管理技巧●實(shí)用知識(shí)●圖片演示●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●案例分析●快速提升 ★ 注 塑 專 家 介 紹 余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會(huì)顧問，具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總、知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電器、中國驊威集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)…… 曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè) 廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等…… 學(xué) 員 評(píng) 價(jià) 王洪斌（副總經(jīng)理）： 我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺(tái)注塑機(jī)，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會(huì)時(shí)被老板批評(píng)，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е�新上任的注塑部�?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少 李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長(zhǎng)，每月工資比原來增長(zhǎng)了4


元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！。 趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2

3年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余老師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們…… (請(qǐng)參加培訓(xùn)的學(xué)員自帶各種注塑缺陷樣板，以便分析討論提出解決方案)

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