第53屆中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)——格蘭仕案例研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	二天
授課顧問(wèn)：	鄧德海
開(kāi)課時(shí)間：	2007-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-17 14:12:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全案 -----第53屆格蘭仕案例研修班 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實(shí)您也可以將成本每年降低5%---1
%! 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實(shí)您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè) 績(jī)! 當(dāng)前中國(guó)，長(zhǎng)壽企業(yè)越來(lái)越少,您的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?讓我們一起來(lái)共同探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的機(jī)理和成功背后的共性邏輯! 一、【為什么要參加格蘭仕研修班課程？】 2

4年至今，已有超過(guò)7


家制造業(yè)企業(yè)派人參加過(guò)此課程學(xué)習(xí)。 “北學(xué)海爾、南學(xué)格蘭仕”。到格蘭仕集團(tuán)去學(xué)習(xí)它的超低成本管理、人力資源管理、 戰(zhàn)略管理。 華南地區(qū)持續(xù)舉辦達(dá)到5
屆的兩個(gè)王牌課程之一。 （1）、課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管（本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會(huì)、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 （2）、課前準(zhǔn)備：主辦方： 研究時(shí)間歷時(shí)3年零7個(gè)月 研究人員： 鄧德海博士 美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院 周 健博士后 上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 王 豐博士 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 彭潤(rùn)中博士 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 朱海峰 CCTV—2資深記者 您的準(zhǔn)備： 請(qǐng)您把精力養(yǎng)好，把心情整理好，準(zhǔn)備收獲成果 請(qǐng)您帶足名片以及部分公司宣傳資料。 （3）、課中體驗(yàn)： 高密度、高實(shí)用、高體驗(yàn)、非凡的內(nèi)容及方式會(huì)令您體驗(yàn)到對(duì)課程深深的感覺(jué)、感悟和激動(dòng)。 （4）、課程內(nèi)容： 系統(tǒng)、實(shí)用、原汁原味、全球最佳管理實(shí)踐比照。 （5）、課程核心： 成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。 二、【案例企業(yè)—格蘭仕集團(tuán)基本情況介紹】 持續(xù)十年做到全國(guó)第一、持續(xù)八年做到世界第一 殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、微利時(shí)代依然持續(xù)贏利 無(wú)人企及的超低成本、連續(xù)七年每年降低成本1
% 一大群人28年如一日的持續(xù)拼搏精神 沒(méi)有任何特殊資源的企業(yè)28年持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng) 入選清華、北大、哈佛商學(xué)院成功企業(yè)經(jīng)典案例 三、【參加本次課程，您和您的企業(yè)將學(xué)到什么？】 （1）、您花錢(qián)買(mǎi)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項(xiàng)投資 （2）、微利時(shí)代如何持續(xù)贏利 （3）、如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （4）、如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度 （5）、如何招聘、選拔、使用、留住人才 （6）、成功企業(yè)背后的機(jī)理和共性邏輯 （7）、您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流，廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源 四、【課程特色】 本課程的開(kāi)發(fā)基于對(duì)全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究； 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地； 以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作比照； 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢(xún)專(zhuān)家講授、分析、研討、分享； 五、【教學(xué)特色】 觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程： 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程 案例分析、總結(jié)規(guī)律： 通過(guò)對(duì)案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理； 小組討論： 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況，討論切實(shí)的改進(jìn)方案，及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去； 與案例企業(yè)高層、中層、管理人員零距離互動(dòng) 邀請(qǐng)案例企業(yè)中層管理人員和高層管理人員到課程現(xiàn)場(chǎng)，就學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享；

課程內(nèi)容

【講師介紹】 （1）、鄧德海博士 美國(guó)南加州大學(xué)（SCUPS）工商管理博士 ◆中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專(zhuān)家 ◆中國(guó)工商聯(lián)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員 ◆管理暢銷(xiāo)著作《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務(wù)》的作者 ◆深入近1
家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，咨詢(xún)案例近2
家，超過(guò)7


家企業(yè)的高層主管直接接受過(guò)其培訓(xùn)。（格蘭仕、美的、華帝、樂(lè)華陶瓷、德賽集團(tuán)、偉經(jīng)集團(tuán)等） （2）、 格蘭仕中層管理人員、高層管理人員 七、【格蘭仕案例研修班核心內(nèi)容】 第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí) 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性 格蘭仕案例研究過(guò)程 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)： （1）、全球化背景下本土企業(yè)如何長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展，建立國(guó)際水準(zhǔn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）、碎片市場(chǎng)企業(yè)商業(yè)DNA與系統(tǒng)市場(chǎng)企業(yè)商業(yè)DNA的差別。 第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道： （1）、運(yùn)營(yíng)管理是高層的基本任務(wù)。 （2）、中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充滿(mǎn)自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！ 企業(yè)成本管理的障礙 格蘭仕低成本的三大來(lái)源： （1）、戰(zhàn)略和模式的低成本。 （2）、成本文化和“苦行僧”精神。 （3）、管理方法的低成本。 戰(zhàn)略和模式的低成本 格蘭仕八大成本管理法： （1）、采購(gòu)成本。（2）、技術(shù)成本。（3）、質(zhì)量成本。（4）、消耗成本。 （5）、能源成本。（6）、工資成本。（7）資金成本。（8）、管理成本。 格蘭仕成本管理的執(zhí)行三要素： （1）、領(lǐng)導(dǎo)層的重視。（2）核心流程改進(jìn)。（3）、員工的極積參與。 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 第三部分 不做5

強(qiáng) 要活5

年 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇： 涵蓋企業(yè)從內(nèi)部擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略問(wèn)題：成功創(chuàng)業(yè) 主業(yè)轉(zhuǎn)移 全球第一 強(qiáng)化地位 相關(guān)多元化 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界 格蘭仕如何獲取和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)： （1）、遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)。（2）、戰(zhàn)略和理念的一致性。（3）、聚焦優(yōu)勢(shì)、點(diǎn)上突破。 （4）、做好專(zhuān)業(yè)化和多元化的平衡。（5）、長(zhǎng)期堅(jiān)持。 第四部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一） 何為敬業(yè)員工： （1）、企業(yè)中的三類(lèi)員工： a、敬業(yè)員工 b、從業(yè)員工 c、怠工員工 如何打造敬業(yè)員工： （1）、員工有選擇的自由 （2）、驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)模型 第五部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二） 格蘭仕人力資源管理的理念： （1）、人的重要性：人為什么是第一資本——人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè) 生存的關(guān)鍵。 （2）、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：不僅要造產(chǎn)品，更要造人——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要最終落實(shí)到對(duì)員工素質(zhì)的教育、改 造和提高上來(lái)。 （3）、如何育人：造人要從帶頭人開(kāi)始——變山變水先變?nèi)�，要變先變帶頭人。三年才能做點(diǎn)事情， 十年才能有所作為。育人要符合人性，離不開(kāi)嚴(yán)格的管理。 （4）、人才標(biāo)準(zhǔn)：合適的人就是最好的——“合適的人”不問(wèn)出處�！昂线m的人”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀 念。 （5）、敬業(yè)員工：感情到位做事的員工——一是被動(dòng)做事。二是一般做事。三是感情到位做事。 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) 格蘭仕如何招聘人才 格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕最有價(jià)值的員工：有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感、與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 一、核心小組制。二、分裂繁殖制。三、全員參與制。四、師徒制。五、接班人制。 六、別動(dòng)隊(duì)制。 七、下鄉(xiāng)鍛煉制。八、開(kāi)放的人才機(jī)制。九、干中學(xué)制。 十、調(diào)離考察制。十一、換崗體驗(yàn)。十二、賽馬制。十三、企業(yè)大學(xué)。 格蘭仕如何留住人才 第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（三） 一家優(yōu)秀企業(yè)歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因其實(shí)在其創(chuàng)始人那里幾乎就有了邏輯上的注定性 前提：變山變水先變?nèi)耍�要變先變帶頭人 （1）、一把手從根本上決定了公司的工作環(huán)境及人才狀況 （2）、“經(jīng)理封頂”原理 （3）、蓋洛普路徑 （4）、梁慶德的自我超越 （5）、頂級(jí)成功人士最核心的素質(zhì)：意志、謙遜 核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì) 格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)：有悟性、有感情、內(nèi)部提拔、長(zhǎng)期培養(yǎng) 基礎(chǔ)：營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境 （1）、全球卓越企業(yè)研究比照——吸引優(yōu)秀員工的工作環(huán)境測(cè)評(píng) （2）、驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的本質(zhì)——滿(mǎn)足不同人的不同層次的需要 總結(jié)：人力資源管理的生命線 “舍本逐末”系統(tǒng)基模的基本結(jié)構(gòu) 第七部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析 經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題 卓越企業(yè)：國(guó)際著名研究比照 （1）、殼牌石油公司對(duì)百年企業(yè)的研究 （2）優(yōu)秀企業(yè)的八種屬性 （3）、麥肯錫7——S構(gòu)架 （4）、世界5

隱形冠軍公司的3個(gè)圈和9條經(jīng)驗(yàn) （5）、4+2法則（哈佛商學(xué)院、諾里亞教授） （6）、全球權(quán)威的杰出企業(yè)框架 （7）、從優(yōu)秀到卓越 （8）、蓋洛普成功的完美路徑 （9）、卓越績(jī)效管理模式 案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變 格蘭仕成功背后的邏輯透析 把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變” 八、【部分學(xué)員反饋】 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA 金 焱 （“奧迪”為中國(guó)玩具第一品牌，先后3次14人參加研修班） 格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和充滿(mǎn)活力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，洞察市場(chǎng)類(lèi)型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采用恰當(dāng)和務(wù)實(shí)的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵(lì)全體員工共同拼搏達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是廣東的民營(yíng)企業(yè)借鑒。 萬(wàn)邦電子有限公司董事長(zhǎng) 何文銘 （中國(guó)電子禮品行業(yè)第一品牌，先后3次2
余人參加研修班） 通過(guò)參加格蘭仕案例研修班的學(xué)習(xí)，對(duì)照格蘭仕，讓我深 刻地體會(huì)到： 一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國(guó)本土MBA教材； 二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營(yíng)思路不是很明確，考察回來(lái)后思路清晰了很多； 三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對(duì)自己公司有感情、忠誠(chéng)度高的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是老總與老總之間的競(jìng)爭(zhēng)，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長(zhǎng)。 深圳市雅翰實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平 （手機(jī)飾品第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬(wàn)，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑企業(yè)的很多問(wèn)題，也有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。我現(xiàn)在對(duì)我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路非常明確，并且充滿(mǎn)信心。 華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌 （“華億達(dá)”為中國(guó)門(mén)拉手行業(yè)第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個(gè)世界級(jí)制造王國(guó)的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，能有機(jī)會(huì)參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對(duì)我的企業(yè)命運(yùn)產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到慶幸！ 湖北神農(nóng)氏蜂業(yè)有限公司總經(jīng)理 賴(lài)哲軍 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，我最大的收獲有兩點(diǎn)：一是企業(yè)老總首先應(yīng)該安撫好內(nèi)部人才，才能攻營(yíng)拔寨；二是成本控制的方法，如何做好企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上節(jié)省2
%的費(fèi)用。我認(rèn)為格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)非常適用于中國(guó)的中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，基本上可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 河北鹿寶生物工程有限公司董事長(zhǎng) 楊鈞 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，我清楚地了解了企業(yè)成功的普遍規(guī)律。雖然本企業(yè)與格蘭仕所處行業(yè)不同，但我深信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的了解對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展大有好處。 廣東奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理 肖奮 我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過(guò)兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細(xì)，為公司節(jié)約了成本約十萬(wàn)余元；還有我公司技術(shù)部6
多歲的總工程師在內(nèi)部會(huì)議上激動(dòng)的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來(lái)的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達(dá)公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。 大興汽車(chē)集團(tuán)董事局主席 秦敏武 格蘭仕是一個(gè)活生生的中國(guó)本土MBA教材，廣東找不到第二家，中國(guó)也是惟一，因?yàn)楦裉m仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的典范；四、產(chǎn)業(yè)選擇的典范。 九、【中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)----格蘭仕考察研修班部分參會(huì)企業(yè)】 企業(yè)名稱(chēng) 人數(shù) 企業(yè)名稱(chēng) 人數(shù) 企業(yè)名稱(chēng) 人數(shù) 深圳科陸電子 2 佛山華日照明 4 中山物資集團(tuán) 7 美國(guó)惠而浦 2 永洪印刷 4 寶時(shí)利塑膠 7 江門(mén)嘉寶莉化工 2 一禾藥業(yè) 4 東江集團(tuán) 8 新凱麗服飾 2 三和國(guó)際 5 南海尚高 8 虹霸電子 3 威和電子 5 順德華興廚具 8 順德東菱凱琴 3 汕頭國(guó)份實(shí)業(yè) 5 東莞奇聲電子 9 廣西勁達(dá)興紙業(yè) 3 中山展興皮具 5 東莞合昌印刷 9 中順紙業(yè) 3 堅(jiān)朗建材 5 真明麗集團(tuán) 9 東莞唯美陶瓷 3 超通和龍科技 5 明捷塑膠模具 9 廣州五羊本田 3 中山威耐仕燈飾 5 澄海彩珀玩具 1
廣州威尼皮具 3 江門(mén)眾益電子 5 順德坂田電器 1
佛山金牌陶瓷 3 中山安鉑爾電器 5 江門(mén)隔朗五金 1
中山帝興汽配 3 東莞建東橡膠 5 佛山益高衛(wèi)浴 1
佛山矽鋼 3 中山興達(dá)電路板 5 廣州鴻邦西廚 1
東莞勤上集團(tuán) 3 長(zhǎng)青集團(tuán) 5 普天凌云電子 1
東莞精明鋁品 3 珠海方正 5 湛江通用電器 1
臺(tái)山港益電子 3 申凌空調(diào) 5 深圳隆科電子 11 廣東華興玻璃 3 佛山耀東華 5 振威集團(tuán) 11 華達(dá)高木 3 佛山日升電業(yè) 5 奮達(dá)音響 11 美的企業(yè)集團(tuán) 3 河南恒心實(shí)業(yè) 5 溫州焦點(diǎn)煙具 11 深圳科上集團(tuán) 3 深圳齊心文具 6 汕頭榮盛塑膠 12 科龍電器 3 中山龍的電器 6 萊英達(dá)集團(tuán) 12 TCL集團(tuán) 3 東莞匯美實(shí)業(yè) 6 廣東科達(dá)機(jī)電 12 三九集團(tuán) 3 順德永建集團(tuán) 6 豪恩集團(tuán) 14 德力西集團(tuán) 3 廣州生美裝飾 6 廣東奧迪玩具 14 科威信機(jī)電設(shè)備 3 鑫得亮電子 6 惠州德賽集團(tuán) 17 廣東琪雅實(shí)業(yè) 3 樂(lè)華陶瓷 6 深圳森雅精品 18 惠州雷士照明 3 美神家私 6 萬(wàn)邦電子 2
深圳市碩穎實(shí)業(yè) 4 海王藥業(yè) 6 偉德利電器 23 廣東佳盈塑膠模具 4 東莞利成家具 6 知己集團(tuán) 23 深圳聯(lián)科電子 4 航勝電子 7 珠海金品電器 24 中山舜龍 4 康寶電器 7 朝野電器 25 東莞康捷模具 4 華億達(dá)實(shí)業(yè) 7 深圳豪鵬科技 26 東莞歐而斯頓 4 兆威機(jī)電 7 東莞樂(lè)邦 32 萬(wàn)利達(dá)塑膠模具 4 深圳金星電子 7 佛山美夢(mèng)思家私 33 廣州富達(dá)鐘表 4 山東兗礦集團(tuán) 7 南方測(cè)繪 55 深圳同洲電子 4 雪人針織 7 東莞興隆鞋材 71 東莞新藝木器 4 中山雅立潔具 7 廣藥集團(tuán) 15
格蘭仕案例研修班課程報(bào)名表 ★課程名稱(chēng)：第53屆中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)——格蘭仕案例研修班 ★報(bào)名方式：參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章后傳真,三日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。 ★主講老師：鄧德海博士、格蘭仕中高層管理人員 ★參會(huì)時(shí)間：2

7年11月1
日－11日(共二天二夜) ★參會(huì)地點(diǎn)：順德仙泉酒店（四星級(jí)）

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