制造業(yè)物流管理的最佳實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	11月16-17日
授課顧問：	Anthony.Hu
開課時(shí)間：	2007-11-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-18 09:40:58

　　

學(xué)習(xí)對象

物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

為什么花2天時(shí)間學(xué)習(xí)是值得的？ 如果您不參加本次培訓(xùn)，您為老板節(jié)省了24

元！ 如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)，您可以為企業(yè)降低5%以上的物流成本，降低5%以上的庫存，您為老板節(jié)省數(shù)十萬甚至上百萬元��！ 案例介紹： ◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn) ◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用 §SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？ §案例:JAM公司 ◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響 §成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù) §對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型 §資金流管理－營運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換 §案例：ICL公司的銷售渠道抉擇 ◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測 §需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院） §客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司） §預(yù)測方法及滾動(dòng)預(yù)測（RSF） ◆庫存控制與成本管理 §平衡庫存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本 §庫存點(diǎn)設(shè)置 §影響庫存水平的主要因素 §啤酒游戲及牛鞭效應(yīng) §庫存計(jì)劃的基本模式 §供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售 §延遲戰(zhàn)略 　案例：KLF公司庫存點(diǎn)設(shè)置、HP分析 ◆供應(yīng)計(jì)劃與管理 §分銷資源計(jì)劃(DRP) §構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）; 　案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用） §物料需求計(jì)劃 §S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制 ◆倉儲(chǔ)管理 §倉儲(chǔ)作業(yè)流程 　收貨、放置、存貯、揀貨 §Cross Docking作業(yè)的選擇 §DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 　案例：Electronica公司的倉庫選址問題 §倉儲(chǔ)管理與庫存計(jì)劃的關(guān)系 ◆運(yùn)輸管理及城市配送 §運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡 §運(yùn)輸策略 §配送及milkrun（牛奶取貨） ◆采購計(jì)劃與管理 §采購流程 §供應(yīng)商分類 　案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對比 §戰(zhàn)略采購到底在干些什么？ §運(yùn)輸包裝對供應(yīng)鏈管理的影響 ◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo) §KPI（主要績效指標(biāo)）的設(shè)置 §庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率 §成本分析及作業(yè)成本法簡介 §矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo) 　案例：原Nabisco中國

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