制造型企業(yè)的培訓(xùn)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	11月30-12月1日
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2007-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-18 09:46:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管與專員、員工發(fā)展經(jīng)理。

課程目標(biāo)

提升培訓(xùn)的地位與價(jià)值 理解企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系 掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃及運(yùn)作實(shí)務(wù) 掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估方法 解決培訓(xùn)實(shí)務(wù)中相關(guān)問題 分享與交流跨國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

課程大綱: 第一單元：人力資源開發(fā)與培訓(xùn) §培訓(xùn)的目的和重要作用 §人力資源開發(fā)與培訓(xùn)建設(shè) §培訓(xùn)管理的內(nèi)容與工作層次 §企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段與發(fā)展趨勢(shì) §問題研討： 　培訓(xùn)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位、作用與標(biāo)準(zhǔn) 　制造企業(yè)培訓(xùn)管理存在問題及經(jīng)驗(yàn)分享 第二單元：制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何做 §如何做好年度培訓(xùn)需求調(diào)查與訪談 §如何做基于業(yè)務(wù)需求能力提升的項(xiàng)目規(guī)劃 §如何根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求做好培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 §制定并執(zhí)行切實(shí)可行的年度/季度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 §案例分享與交流： 　分析一個(gè)制造企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃 　制定年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)交流與問題解答 第三單元：制造型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析 §為什么進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 §怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 §常用培訓(xùn)需求分析工具與方法 §觀察法、問卷法、關(guān)鍵人物訪談法、小組討論法、規(guī)劃分析法、記錄報(bào)告法、 §專項(xiàng)測(cè)評(píng)量表法等 §案例分享： 　某類型崗位基于業(yè)務(wù)重點(diǎn)的需求分析與確定 第四單元：制造型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估 §常見培訓(xùn)效果評(píng)估誤區(qū) §常用四級(jí)評(píng)估含義與具體做法 §一級(jí)和二級(jí)評(píng)估如何實(shí)施有效 §三級(jí)評(píng)估如何做 §案例分享： 　某制造企業(yè)一個(gè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)評(píng)估分享 第五單元：制造型企業(yè)如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 §如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)施案 §培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施 　如何甄選外部講師 　如何評(píng)價(jià)課程綱要 　如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備 §培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)與執(zhí)行要點(diǎn) §培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)與執(zhí)行要點(diǎn) §做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施收尾工作 　培訓(xùn)總結(jié)如何寫 　培訓(xùn)宣傳如何做 §案例分享： ?新員工入職培訓(xùn)操作實(shí)施案例與實(shí)施清單 第六單元：制造型企業(yè)如何做培訓(xùn)體系建設(shè) §制造型企業(yè)培訓(xùn)體系模型是什么 §制造型企業(yè)課程體系建立 　專業(yè)課程體系建立措施 　職業(yè)課程體系建立措施 　培訓(xùn)項(xiàng)目體系建立措施 §交流分享： 　一個(gè)典型的制造企業(yè)的課程體系建設(shè)分享 §制造型企業(yè)的講師隊(duì)伍培養(yǎng) 　企業(yè)兼職講師隊(duì)伍培養(yǎng)與認(rèn)證 　如何做好一名企業(yè)內(nèi)部講師 　講師資源開發(fā)與培訓(xùn)公司的甄選評(píng)估 §制造型企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理 　培訓(xùn)政策與制度保證 　培訓(xùn)檔案建立與員工職業(yè)發(fā)展 　培訓(xùn)職責(zé)劃分、流程與經(jīng)費(fèi)管理 §綜合案例分享： 　一個(gè)制造型企業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)管理工作案例 講師介紹: 張老師： 北京冠卓企管顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師，畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 從業(yè)經(jīng)歷： 歷任某大型知名企業(yè)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，某高科技公司副總經(jīng)理職務(wù)。擁有十多年的中外企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)、人力資源開發(fā)管理體系搭建等項(xiàng)目設(shè)計(jì)及推廣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)務(wù)有深入了解。 在任職期間曾從事管理技能、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)、經(jīng)理管理技能、職業(yè)技能、TTT、客戶服務(wù)技能等課程開發(fā)與講授，具有多年授課經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)項(xiàng)目： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化、人力資源開發(fā)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練、經(jīng)理職業(yè)化塑造、演講與呈現(xiàn)技巧、高效會(huì)議主持、時(shí)間管理、有效溝通技巧、TTT培訓(xùn)。 曾服務(wù)企業(yè)： 聯(lián)想、博世力士樂、龍大集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)、德美化工、貝爾羅斯、索鴻電子、皮爾金頓、泰科電子、中環(huán)高科、大森長(zhǎng)空、琪朗燈飾等3

多家知名企業(yè)培訓(xùn)過。 講課風(fēng)格： 張老師授課多用管理案例，教學(xué)手法多樣，注重與學(xué)員互動(dòng)，風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)24

元（含資料費(fèi)、中餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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