杰出班組長訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	廣西
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	聶云楚
開課時(shí)間：	2006-5-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-28 15:57:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長，儲備干部，以及主管生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
%-8
%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

課程內(nèi)容

第一部分：杰出現(xiàn)場篇 一、角色認(rèn)知——自我定位 1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 2、班組長的定位 3、班組長的基本能 4、班組長的工作內(nèi)容 二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn) 1、現(xiàn)場管理的意識和方法 2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理 3、作業(yè)日報(bào)的管理 4、七劍下天山——現(xiàn)場效率改善 5、現(xiàn)場模擬實(shí)踐 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 2、物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理 3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理 4、案例、圖片與分析 四、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 1、6S：現(xiàn)場管理之基石 2、6S推行技法 3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn) 4、案例、圖片與分析 第二部分：杰出管理篇 五、耳目一新——看板管理 1、看板的定義 2、看板的功能 3、看板的制作 4、自已動手做做看 六、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 1、員工培養(yǎng)的方法 2、員工培養(yǎng)的常見問題和對策 3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條 七、有效溝通——保持高昂士氣 1、認(rèn)識溝通 2、有效溝通三行為——聽、問、說 3、高效溝通秘訣——人性NLP4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜 八、學(xué)以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理 1、如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽取指示和批評 2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對 3、提升自我，發(fā)掘潛能 4、我的未來不是夢！企業(yè)內(nèi)部問題座談與分析案例再現(xiàn)與分析

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