物料與倉庫管理實操班

開課地點：	廣州市環(huán)市東路水蔭路直街翔云樓賓館四樓會議室
授課時間：	2007年11月9日（周五）9:30--17:30
授課顧問：	何先生
開課時間：	2007-11-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-22 09:25:14

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)計劃部/物料部/貨倉/采購部/生產(chǎn)工程部/品控部/設(shè)計工程部/成本分析部的經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)型企業(yè)物料資金一般占企業(yè)營運資金55%-8
%，物料庫存控制和倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接關(guān)聯(lián)及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、財務(wù)成本預(yù)算控制等部門。因此來說物料及倉庫管理在生產(chǎn)型企業(yè)中占據(jù)了非常重要的位置。庫存和倉儲的內(nèi)容包括：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、及透過物料計劃與控制系統(tǒng)及倉庫管理改善達(dá)到減少占用企業(yè)運資金目的。本課程通過實戰(zhàn)的方式，幫助學(xué)員提升工作技能和解決實際工作問題：1、如何建立完善的庫存管理和物料計劃運作制度；2、通過物料計劃與控制系統(tǒng)及倉庫管理改善-提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；3、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料-降低物料成本和停工待料工時；4、對物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)-縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

課程內(nèi)容

一、物料庫存控制管理 物料管理之5R法則 物料庫存管理系統(tǒng)圖 物料庫存管理規(guī)范和流程 物料庫存管理精髓和死穴 二、物料工程管理 物料規(guī)格的訂定與管制 材料清單 (BOM) 物料分類/編號之三大原則、十項性質(zhì) 物料ABC分析法和運用 物料ABC進(jìn)行步驟 三、材料計劃與庫存量管制 材料計劃流程步驟 庫存量管制意義 物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 四、貨倉功能與職能 貨倉管理四大內(nèi)容 物流中倉儲的五大功能 倉儲管理在公司職能六方面 倉儲管理人員8方面能力 庫存貨分類 貨倉九大操作系統(tǒng) 五、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料四種堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細(xì)則 倉庫場所之布置九要訣 儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素) 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點收和質(zhì)量檢驗 物料發(fā)放/領(lǐng)料 物料退料與補料 存貨控制記錄之帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計與運用 物料儲存有效期控制 呆料/殘料/廢料/舊料處理 物料盤點作業(yè) 六、提高倉儲效率有效方法 確立倉儲管理目標(biāo) 貨倉重要管理項目一覽表 倉儲目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機制 七、案例及應(yīng)用

師資力量

備注信息