六西格瑪綠帶升黑帶

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	徐小三
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-17至2012-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-29 15:11:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等

課程目標(biāo)

全程理論4
%與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)6
%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識(shí)； 5
個(gè)不同行業(yè)的真實(shí)改善案例，讓您吸收更全面的知識(shí)和改善方法。 同一企業(yè)3人以上報(bào)名，課程結(jié)束后提供免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程） 課后學(xué)員可將項(xiàng)目疑問(wèn)以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時(shí)之內(nèi)給予解答； 若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對(duì)性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠

課程內(nèi)容

課程提綱: 定義階段 D 課時(shí):1.5天  確定客戶之聲[VOC]  六西格瑪項(xiàng)目管理  3C分析  SWOT分析  氣泡圖（Portfolio）  KANO分析  親和圖分析（KJ法） 測(cè)量階段 M 課時(shí):1.5天  確定項(xiàng)目Y’s  績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)  水平比較  測(cè)量系統(tǒng)分析[MSA]  統(tǒng)計(jì)圖形制作  質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]  活動(dòng)流程圖  部門流程圖  變量流程圖  MINITAB教程 分析階段 A 課時(shí):2.5天  高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)  建立流程能力  失效模式及影響分析[FMEA]  抽樣方法及樣本大小確定方法  區(qū)間估計(jì)及中心極限定理  圖形分析  多變量分析  鑒別差異源  假設(shè)檢驗(yàn)  非參數(shù)檢驗(yàn)  訂立績(jī)效目標(biāo)  方差分析[ANOVA]  多重回歸分析  普通線性模式[GLM] 改進(jìn)階段 I1 課時(shí):1.5天  全階乘實(shí)驗(yàn)  2K階乘實(shí)驗(yàn)  部分階乘實(shí)驗(yàn)  中心點(diǎn)及模塊化  PB法實(shí)驗(yàn) 改進(jìn)階段 I2 課時(shí):1.5天  反應(yīng)表面法[RSM]  EVOP實(shí)驗(yàn)  OPTIMIZER  OVERLAIDCONTOUR  PLOT  制定操作公差  創(chuàng)意性思維  方案優(yōu)先權(quán)矩陣  甘特圖 控制階段 C 課時(shí):
.5天  標(biāo)準(zhǔn)的三原則  防錯(cuò)法  統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制[SPC]  文件化流程 能力拓展 課時(shí):1天  六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念  變革管理[CAP]訓(xùn)練  領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練  精益[LEAN]概念  團(tuán)隊(duì)建設(shè)  沖突解決  有效決策  有效會(huì)議組織  影響他人訓(xùn)練

師資力量

備注信息