改變，現(xiàn)在開始精益生產(chǎn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	閆老師
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-30 17:34:58

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)總經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)骨干

課程目標(biāo)

改變，現(xiàn)在開始精益生產(chǎn)公開課

課程內(nèi)容

一、精益的起源
-精益的起源
-為什么精益
-精益的本質(zhì)
-豐田管理14條原則
二、改變，現(xiàn)在開始
-世界在變化
-驅(qū)動改變的力量
-改變模式
-改善活動規(guī)則
-改善的流程
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
-豐田屋
-準(zhǔn)時制生產(chǎn)
-節(jié)拍時間
-單件流
-拉入系統(tǒng)
-準(zhǔn)時制生產(chǎn)要素
-準(zhǔn)時制生產(chǎn)收益
-自動化
-自動化要素
-可視化管理系統(tǒng)
-異常響應(yīng)程序
-自動化收益
-均衡生產(chǎn)
-均衡生產(chǎn)要素
-均衡生產(chǎn)收益
四、精益概念
-精益的核心-節(jié)省時間
-7大浪費
-增值和增值活動
五、精益工具
-價值流程圖
-什么價值流程圖
-價值流程圖的結(jié)構(gòu)
-價值流程圖的層次
-價值流程圖符號
-繪制價值流程圖（案例引入）
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素
-建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-時間觀察表
-標(biāo)準(zhǔn)操作表
-產(chǎn)能表
-標(biāo)準(zhǔn)工作組合表
-操作員負荷表
-5S及定置管理
-什么是5S
-為什么實施5S
-5S的收益
-5S的實施
-什么是定置管理
-定置管理的實施
-看板系統(tǒng)
-拉入系統(tǒng)
-看板的定義
-何時應(yīng)用看板
-看板模擬
-看板的計算
-QDCS管理
-什么是QDCS管理
-為什么實行QDCS管理

師資力量

備注信息