制造型企業(yè)生產成本控制與降低

開課地點：	上海
授課時間：	2007-11-24
授課顧問：	Tony.zhang
開課時間：	2007-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-26 14:32:57

　　

學習對象

企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人

課程目標

課程特色: 以生產成本控制知識為基礎 實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié) 區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂 課程目標： 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本 實際提高成本管理的各項技能 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

課程內容

課程特色: 以生產成本控制知識為基礎 實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié) 區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂 課程目標： 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本 實際提高成本管理的各項技能 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理 課程設計： 第一天 9：

-16：3
一. 生產成本的構成 制造成本分類 成本的經濟特性 制造成本分析 如何確定成本計算方法 制造成本構成 固定成本VS變動成本 變動成本法/全部成本法計算 標準成本的制定 成本差異分析的意義 標準成本計算法 改進標準成本法 二. 制造成本計算 生產成本的分解 高低點法 散布圖法 離散圖法 回歸直線法 生產成本的計算 生產成本計算的基本方式 1. 分步法/分批法/品種法/ABC法 制造費用的核算 1.材料費用的計算 2.工資費用的核算 3.制造費用的計算 4.制造費用的分配 5.生產費用在成品和在制品間分配 成本計劃編制的步驟 制造費用的差異分析 第二天9：

-16：3
三. 生產成本管理 成本管理的基礎 成本管理的資料整理 工資資料的準備 制造費用使用整理 生產成本的預測 成本預測的方法 經營預測 / 成本預算 彈性預算(Flexible Budgets) 成本決策 成本計劃的編制 成本控制的方法 經營預算 當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評 成本中心 收入中心 利潤中心 四. 如何降低制造成本? 哪些地方浪費了我們的成本 精確的市場預測的因素 預測的方法的制定 定性預測法 定量預測法 指數(shù)平滑法 成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析 物流管理過程中對成本的控制 六種降低成本的方法 方法改進 價值流設計 方法選擇 導入精益生產體系 產品重新設計 采購流程控制 精確的銷售預測 避免定價錯誤

師資力量

備注信息