供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陶小姐
開課時間：	2007-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-29 13:20:13

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、質(zhì)量、采購、制造工程、銷售人員、生產(chǎn)及物料管理等部門人員。

課程目標(biāo)

企業(yè)的挑戰(zhàn) 企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響 從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn) 供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運(yùn)模式和績效的關(guān)鍵因素 質(zhì)量成本COQ 供應(yīng)商的開發(fā)和評定 過程生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)能力 質(zhì)量管理體系 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定: 品質(zhì)過程能力指數(shù)Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用 品質(zhì)測量的方法和程序 抽樣計劃 測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹 測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧 品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審 基于流程的ISO9


質(zhì)量體系 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 評審的流程（附下頁圖） QFD質(zhì)量功能展開 分析供應(yīng)商的質(zhì)量 過程能力指數(shù)分析 基于供應(yīng)鏈的流程分析 運(yùn)用SPC識別質(zhì)量變異 運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異 提升供應(yīng)商的質(zhì)量 解決質(zhì)量問題 建立組織架構(gòu)和機(jī)制 質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊、任務(wù)、計劃和授權(quán) 因果關(guān)系圖 失效模式及效果分析FMEA 差錯防止POKA YOKE 實驗設(shè)計法DOE 預(yù)防質(zhì)量問題 從營運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊的角度幫助供應(yīng)商建立： 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

課程內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)： 供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分 供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn) 供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品 如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

師資力量

備注信息