TDR活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2013-1-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-03 10:35:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn).品質(zhì).工程師.主管.經(jīng)理.總監(jiān).總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

韓國(guó)企業(yè)TDR革新活動(dòng)實(shí)施鳳起云涌席卷全球，TDR活動(dòng)是1

PPM到單PPM突破的必由之路，是企業(yè)降本增效的唯一法寶，是成為世界級(jí)企業(yè)(WQC)的最佳利器。 一.對(duì)TDR的基本認(rèn)識(shí) 1.1 TDR的定義 1.2.TDR的發(fā)源以及開(kāi)展TDR活動(dòng)的必要性 1.3 TDR活動(dòng)的重要理念 1.4 TDR活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定的原則 二．TDR活動(dòng)的基本思想 2.1為什么要實(shí)行TDR 2.2TDR活動(dòng)的戰(zhàn)略意義 2.3.最高管理者在TDR活動(dòng)中的角色 2.4TDR團(tuán)隊(duì)的組成 2.5TDR推進(jìn)Process 2.6TDR活動(dòng)所要達(dá)成的結(jié)果 2.7TDR會(huì)議及支援團(tuán)評(píng)價(jià) 三. TDR解決問(wèn)題的Process 3.1問(wèn)題解決的Process理解 3.2課題選定 3.3問(wèn)題結(jié)構(gòu)化 3.4原因分析 3.5尋求解決方案 3.6實(shí)施及Follow up 四．項(xiàng)目管理 4.1 項(xiàng)目登錄書(shū)作成 4.2開(kāi)展活動(dòng)的知識(shí)，工具和技法 4.3項(xiàng)目管理的三要素 4.4推進(jìn)體系的構(gòu)成 4.5設(shè)定Scope Planning范圍 4.6Responsibility Assignment Matrix 4.7計(jì)算 Activity 期 4.8縮短日程的技法 4.9Schedule Development 4.1
Cost Planning 4.11貢獻(xiàn)于project成功的重要原因 4.12發(fā)揮同事之間的synergy構(gòu)筑和創(chuàng)出最高成果的partner關(guān)系. 4.13利害關(guān)系管理 4.14communication策劃管理 4.15進(jìn)度管理 process 4.164M變更管理 4.17項(xiàng)目結(jié)案 。

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