如何做一名出色的現(xiàn)場主管

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	4天
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2006-6-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-28 17:44:31

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)主管、車間主任

課程目標(biāo)

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
%-8
%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。 中國企業(yè)中層管理水平的滯后是制約企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，重塑主管，練就一身管理內(nèi)功，全面提升他們的管理技能、理論水平，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：優(yōu)秀的現(xiàn)場主管是工廠不可或缺的人力資源，出色的主管建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

課程內(nèi)容

一、制造型企業(yè)遇到的現(xiàn)狀分析 1.企業(yè)遇到的十個主要問題 2.什么是生產(chǎn)的精細(xì)管理 二、人員的態(tài)度/觀念對生產(chǎn)運(yùn)營及現(xiàn)場管理的影響 三、個人管理與個人修煉 1.個人目標(biāo)系統(tǒng)與行動系統(tǒng)的建立與管理 2.個人領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與途徑 四、基礎(chǔ)管理工具與運(yùn)用 1.怎樣提高人際技術(shù) 2.管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理技術(shù) 五、管理活動的前提：時間意識與時間管理技巧 1.上班前及上班后要做的事項(xiàng) 2.上班中及下班前要做的事項(xiàng) 六、核心管理技能訓(xùn)練：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1.問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題處理方法 七、核心管理技能訓(xùn)練：愿景、目標(biāo)管理與執(zhí)行力 1.如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案 2.員工的考核與獎懲工作實(shí)務(wù) 3.工作、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂 八、現(xiàn)場管理改善的利器：5S管理實(shí)務(wù)與推行技巧 1.整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 2.清掃、清潔、素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 九、現(xiàn)場管理改善的利器：看板與目視管理 1.目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 2.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 十、核心管理技能訓(xùn)練：溝通能力訓(xùn)練 1.與上級、下級、平級的溝通技巧 2.與下級進(jìn)行工作溝通的指導(dǎo)方針 十一、核心管理技能訓(xùn)練：任務(wù)分配、授權(quán)與輔導(dǎo) 1.員工績效不良的原因分析 2.如何教導(dǎo)下屬改善績效 十二、現(xiàn)場管理改善交流、課程總結(jié)與研討

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