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“從TPM到TnPM”培訓班
| 開課地點： | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 李葆文教授 |
| 開課時間： | 2006-5-25 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-04-28 17:46:56 |
注：參加該培訓課程，可聯系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)的生產總監(jiān)、廠長、制造部經理、設備部、工程部經理；TPM/TnPM推進領導小組核心成員、成本與效率改善主管、生產維護主管等。課程目標
全面了解TPM/TnPM體系內容；掌握TPM/TnPM推進的過程和實施方法；熟悉TPM/TnPM在設備管理領域和生產現場改善中的重要作用；了解企業(yè)目前設備管理水平及改進方向和潛力；通過圖片和案例講解了解先進企業(yè)的做法和推進思路課程內容
TPM管理體系: 1.戰(zhàn)后日本設備管理的發(fā)展 2.TPM給企業(yè)帶來的效益 3.TPM定義和特點 4.TPM的5S活動 5.TPM自主維修的漸進過程 6.TPM的組織推進 7.從OEE到TEEP 8.TPM在世界的影響和推廣 9.TPM的發(fā)展 TnPM管理體系: 1.從TPM到TnPM 2.TnPM核心和要素 3.五個“六”架構 4.實施關鍵和推進流程 5.設備預防維護體系（SOON流程） 6.員工未來能力持續(xù)成長（FROG模型） 7.五階評估體系（KPI指標評定） 8.TnPM與其它標準化的對接 9.TnPM管理體系總體框架 1.TnPM推進八大忌
