企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2013年1月11-12日
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2013-1-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-05 09:55:35

　　

學習對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

課程目標

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠： 1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念； 2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向； 3、掌握現(xiàn)場管理實施的技巧和方法 4、建立6S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

一、課程背景 企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？ “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。 二、課程目的 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠： 1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念； 2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向； 3、掌握現(xiàn)場管理實施的技巧和方法 4、建立6S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實的基礎(chǔ)。 三、課程大綱 第一部分：企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望 引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招 1、 改革開放3
年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、 中國百強企業(yè)真的“強”嗎？ 3、 我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？ 4、 精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來 5、 何謂精細化管理 6、 實施精細化管理的意義 7、 風靡全球的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)方式 8、 精益生產(chǎn)方式的特點及優(yōu)勢解析 第二部分：6S現(xiàn)場管理概述 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易 1、6S的起源及含義 2、歐美6S活動簡介 3、6S的基本目標 4、6S活動的延伸 5、6S活動在中國國內(nèi)的發(fā)展狀況 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析 6、6S與各先進管理系統(tǒng)的關(guān)系 7、6S管理實施的意義和作用 8、6S管理推進誤區(qū)分析 ■ 案例分享：海爾成功推進6S管理的案例 第三部分：整理、整頓實施要領(lǐng) 一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI） 1、貪多心態(tài)害死人 2、整理的含義及目的 3、整理推進3重點 4、整理的實施步驟 5、整理實施的方法及技巧 6、空間是怎樣讓出來的 7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品 8、處理非必需品的方法 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析； 9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議； 1
、各職能區(qū)整理實施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）； 二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON） 1、提示語：整頓為了提高工作效率 2、整頓的含義及目的 3、整頓推進的3重點 4、如何進行區(qū)域的規(guī)劃布局 5、如何對區(qū)域的布局進行優(yōu)化 6、如何進行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實施 8、物品擺放方式和方法有哪些 9、擺放的“五距”標準； 1
、如何設(shè)計各種各樣的架子來擺放物品 11、搬運的基本原則及有效方法 12、如何進行標識的規(guī)劃 13、現(xiàn)場標識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)） 14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 15、整頓推進的重點及步驟 16、整頓實施方法簡介 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實施效果賞析 第四部分：清掃、安全實施要領(lǐng) 一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備來自清掃 2、清掃的含義及目的 3、清掃推進的4重點 4、清掃之前的教育更重要 5、控制污染源 6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 7、清掃與設(shè)備管理 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機器設(shè)備的清掃點檢實施狀況賞析 8、如何進行區(qū)域責任化的劃分 9、如何建立清掃標準 1
、設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)實施技巧 二、“零”安全事故 1、提示語：安全責任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推進的6個重點 4、企業(yè)管理的方向在哪里？ 5、做不到安全所導致的問題 6、安全管理“六到”原則 ■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析 7、安全管理實施的要點及改善方向 第五部分：清潔、素養(yǎng)實施要領(lǐng) 一、改變員工的工作習慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 3、清潔推進的重點 4、做不好清潔所導致的問題 5、6S如何進行制度化、標準化 6、6S檢查哪些項目 7、“破窗理論”應用 8、清潔工作的延伸 ■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？ 9、6S現(xiàn)場管理標準系統(tǒng)具體有哪些 1
、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標準系統(tǒng) 二、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推進的重點及步驟 4、素養(yǎng)活動培育的重點 5、如何提高素養(yǎng)？ ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實賞析； 第六部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具 一、定置管理 1、何謂定置管理 2、如何在現(xiàn)場實施定置管理 3、定置管理的兩個要點 4、定置管理的“3定”原則 5、定置管理的標準和要求 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析； 二、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的特點 3、目視管理的三級水準 4、目視管理的三個要點 5、目視管理的目的和作用 6、如何在現(xiàn)場實施目視管理 7、推進目視管理的注意事項 8、各職能區(qū)目視化管理實施的要點和技巧 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析 三、流動紅旗法 四、紅牌作戰(zhàn)法 第七部分：如何進行6S推進的策劃 引言：凡事預則立，不預則廢 1、如何對6S管理活動定位---定位很重要 2、如何選擇6S現(xiàn)場管理活動的導入時機 3、6S活動成功的前提條件 4、如何進行6S活動前的準備工作 5、如何成立6S推進組織----橫向組織與縱向組織 6、各級領(lǐng)導在6S推進過程中的職責和作用 7、推進6S的基本步驟 8、如何制訂切實有效的6S推進方案 9、如何制訂6S執(zhí)行計劃 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場管理推進方案及執(zhí)行計劃賞析 第八部分：6S實施效果的維持 引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復做好就叫不簡單！ 什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！ 1、員工不會因為你的期望而工作，但是會因為你的檢查而工作 2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段 3、如何制定6S檢查標準 4、如何有效開展6S執(zhí)行情況的檢查 5、如何提高6S實施的執(zhí)行力 6、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進 ■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S檢查驗收標準賞析 7、如何進行6S效果的評核 8、如何有效實施6S強化 9、如何建立6S自動運行機制 1
、6S必須常態(tài)化----員工習慣化養(yǎng)成 11、如何營造現(xiàn)場6S管理的氛圍 12、如何進行6S的績效考核 13、素養(yǎng)---6S的終極目標 ■ 實施案例：知名公司6S現(xiàn)場管理長效運行機制規(guī)劃的建議

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