生產(chǎn)管理之改善撬動利潤

開課地點：	青島
授課時間：
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-06 10:17:48

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)是企業(yè)管理者的共識，然而需要什么樣的培訓(xùn)以及如何培訓(xùn)，卻是很多企業(yè)“花錢也沒弄明白的問題”：疑難一：脫離企業(yè)效益談培訓(xùn)，僅僅關(guān)注員工需求，只是隔靴搔癢，不得要領(lǐng)。疑難二：很多粗制濫造的培訓(xùn)，不僅浪費培訓(xùn)成本，還浪費時間成本。疑難三：培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、針對性，使得培訓(xùn)沒有轉(zhuǎn)化成實操工具運用于實踐�！　　�從客戶實際需求出發(fā)，公司以一流的師資隊伍、系統(tǒng)的課程設(shè)置、專業(yè)的服務(wù)體系，為企業(yè)提供針對性、實操性、系統(tǒng)性、自主性的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。

課程內(nèi)容

模塊一：改善永無止境——企業(yè)動力距原理
1.企業(yè)的生存靠什么？
2.企業(yè)利潤來源于什么？
3.企業(yè)五大運營力是什么？
4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？
5.企業(yè)動力距原理分析？
6.改善在企業(yè)中的地位
工具方法：
1.從根本上解決質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么？
2.企業(yè)資源的木桶理論
3.企業(yè)管理的常用工具
模塊二:人（管理）的改善——打造高績效團隊
1.破冰：從【西游記】談團隊的概念
2.如何調(diào)動員工的積極性？
3.如何留住現(xiàn)有的員工？
4.對己要“嚴(yán)”——自己是模范
5.對下要“親”——讓員工自動自發(fā)
6.對上敬——責(zé)任就是信任
7.對同事要“和”
8.總結(jié)：團隊管理的技巧
工具方法
1.公司、部門、班組如何制定目標(biāo)
2.有評比才能有進步
4.關(guān)心員工“五清楚”、“六必訪”、“七必談”
5.如何開好班前（班后）會
6.與上級相處的三個原則
7.匯報工作的技巧
8.如何得到同事（同級）的幫助，提升業(yè)績？
9.成立車間管理六小組
模塊三:機（設(shè)備）的改善--奏好設(shè)備管理四部曲

師資力量

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