精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-10-18
授課顧問：	陳亮
開課時(shí)間：	2013-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-06 16:35:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師工程師等

課程目標(biāo)

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程內(nèi)容

第一天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理核心與庫(kù)存控制 1、 供應(yīng)鏈管理的核心理念 （1） 什么是供應(yīng)鏈? （2） 供應(yīng)鏈的問題 （3） 啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)” （4） 什么是供應(yīng)鏈管理 （5） 供應(yīng)鏈的流程 （6） 世界上的供應(yīng)鏈類型比較 （7） 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 （8） 全球供應(yīng)鏈的演變 2、 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 （1） 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 （2） 預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法 （3） 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) （4） 庫(kù)存控制系統(tǒng)流程 （5） 庫(kù)存管理與控制的中心問題 （6） 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ) （7） EOQ與JIT （8） 判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估 第二天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 1、 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈 （1） 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu) （2） 利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析 （3） 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？ （4） 產(chǎn)品制造銷售的金字塔 （5） 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 （6） 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng) （7） 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器 2、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理 （1） 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征 （2） 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲 （3） 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ （4） 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? （5） 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? （6） 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商? （7） 分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 （8） 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系 （9） 如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源？ （1
） 顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？ 第三天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 1、 供應(yīng)鏈管理中的MRP （1） MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 （2） 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 （3） MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存 （4） MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量 （5） MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲 2、 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案 （1） 幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… （2） 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 （3） 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng) （4） IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 （5） 電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 （6） 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案 （7） 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案 （8） 案例分析: 緊急訂單的履約

師資力量

備注信息