生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-7-21
授課顧問(wèn)：	陳鵬
開(kāi)課時(shí)間：	2013-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 21:40:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的1
大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu) 3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 5、表單體系架構(gòu) 6、生產(chǎn)運(yùn)作體系 三、編制生產(chǎn)計(jì)劃的專業(yè)知識(shí) 1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài) 2、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式 3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 5、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 6、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系 7、產(chǎn)能影響因素 8、生產(chǎn)能力計(jì)算 9、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則 1
、日程計(jì)劃的類型 11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 12、負(fù)荷計(jì)劃 13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 14、在制品定額法 15、生產(chǎn)周期法 16、緊急訂單的類別 17、緊急訂單的7種處理方法 18、產(chǎn)品外包的四大原則 19、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則 2
、不應(yīng)采取外包的五種情形 21、生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù) 22、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解 23、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 24、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)計(jì)劃原來(lái)是這樣編制的 四、生產(chǎn)管制 1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 2、日程分析（生產(chǎn)周期分析） 3、在制品占用量分析示意圖 4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法 5、成本控制的三大方法 6、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表 7、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn) 8、成本控制的三大方法 9、3P生產(chǎn)管理模式 1
、MWD生產(chǎn)計(jì)劃管理模式 五、物料管理 1、物料管理ABC法則 2、ABC法則實(shí)戰(zhàn)演練 3、ABC物品管理原則

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