國(guó)際供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-11
授課顧問(wèn)：	吳建平
開(kāi)課時(shí)間：	2013-01-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-08 17:43:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士，例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)供應(yīng)商的智慧質(zhì)量策略與執(zhí)行、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)和稽核技術(shù)與技巧、問(wèn)題應(yīng)對(duì)與改進(jìn)技術(shù)，并掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人才培育計(jì)劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧。

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)商智慧質(zhì)量策略與執(zhí)行 1. 怎么才能把供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好 2. 采購(gòu)，你該不該為質(zhì)量事故埋單？ 3. 卓越級(jí)供應(yīng)商的特征是什么 4. 供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的4項(xiàng)原則 5. 如何與供應(yīng)商達(dá)成質(zhì)量共識(shí) 6. 5分鐘供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)診斷術(shù) 7. 供應(yīng)商質(zhì)量合約指標(biāo)評(píng)審 8. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與不符合要求代價(jià)（PONC）的衡量 9. 供應(yīng)鏈管理與質(zhì)量的有效整合 1
. 以“效益”驅(qū)動(dòng)模式與高層溝通術(shù) 11. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略與執(zhí)行 12. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 13. 供應(yīng)商等級(jí)分類與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略 14. 西門子與供應(yīng)商關(guān)系管理的15條原則 模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù) 1. 供應(yīng)商檢驗(yàn)保證系統(tǒng)魅力與陷阱 2. 檢驗(yàn)系統(tǒng)的基本架構(gòu) 3. 供應(yīng)商檢驗(yàn)保證系統(tǒng)的誤區(qū) 4. 零缺陷抽樣計(jì)劃C=
,1916 5. 構(gòu)建免檢流程與作業(yè)規(guī)則 6. 第三方檢測(cè)與可靠性測(cè)試分析 7. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技法 8. 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)控制流程與體系 9. 生產(chǎn)原料及工序在制品質(zhì)量的檢測(cè)與控制 1
. 5-Why問(wèn)題分析法及車間漏油5-Why分析案例 11. 現(xiàn)場(chǎng)資訊采集與管理技術(shù) 12. 多技能工培訓(xùn)流程與要點(diǎn) 13. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工序控制要點(diǎn) 14. 最佳實(shí)戰(zhàn)案例-供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧 15. 流程分解-SIPOC聚焦法 16. 問(wèn)題切割-樹形圖聚焦法 模塊三：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核技術(shù)與技巧 1. 快速解讀供應(yīng)商稽核檢核表 2. 供應(yīng)商稽核前的工作準(zhǔn)備與流程 3. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程診斷與問(wèn)題歸納 4. 運(yùn)用思維導(dǎo)圖定制稽核檢核表 5. QSA4.
檢核表解讀與考核 6. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核技巧 7. 如何讓現(xiàn)場(chǎng)稽核不走過(guò)場(chǎng) 8. 建立供應(yīng)商過(guò)程病歷卡 9. 現(xiàn)場(chǎng)稽核的6個(gè)發(fā)問(wèn)技巧 1
. 如何將稽核后的改進(jìn)計(jì)劃落地生根？ 11. 最佳實(shí)戰(zhàn)案例-解讀供應(yīng)商稽核報(bào)告 12. 供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)估 13. 撰寫稽核問(wèn)題的3個(gè)要點(diǎn) 14. 合格的供應(yīng)商稽核報(bào)告4個(gè)原則 15. 如何正確解讀供應(yīng)商稽核報(bào)告 模塊四： 供應(yīng)商問(wèn)題應(yīng)對(duì)與改進(jìn)技術(shù) 1. 精準(zhǔn)選題技術(shù) 2. 項(xiàng)目主題選擇的基本思路 3. 項(xiàng)目主題選擇的分析工具 4. 項(xiàng)目主題選擇的關(guān)系矩陣表 5. 九步法-問(wèn)題分析與解決技術(shù) 6. 問(wèn)題分析與解決9步法簡(jiǎn)介 7. 9步法的作業(yè)流程與要點(diǎn)分析 8. 撰寫行動(dòng)方案的關(guān)鍵要點(diǎn) 9. 提案改善的應(yīng)用技巧與推廣計(jì)劃 1
. 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與成員的六種結(jié)合素質(zhì) 11. 如何有效提升會(huì)議的質(zhì)量與效率 12. 提案改善的激勵(lì)管理機(jī)制與推行的實(shí)施計(jì)劃 13. 成功推行提案改善必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法 14. 提案改善創(chuàng)建了卓越的企業(yè)文化 ■ 模塊五：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人才培育計(jì)劃 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與SQM職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 供應(yīng)商質(zhì)量組織架構(gòu)的規(guī)劃 3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理師的角色與定位 4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理師的自我認(rèn)知與評(píng)估 5. 贏得未來(lái)的策略-邁向卓越的職業(yè)生涯規(guī)劃8大黃金法則 6. 四項(xiàng)修煉-供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（SQM）必備的能力 7. 卓越的供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理成長(zhǎng)之路 8. 多謀善斷的決斷力 9. 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 1
. 問(wèn)題解決的推動(dòng)力 11. 化解沖突的溝通力 12. 構(gòu)建卓越的基層管理團(tuán)隊(duì) 13. 團(tuán)隊(duì)組建4步法 14. 團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀 15. 如何建立快樂(lè)型管理團(tuán)隊(duì) 16. 團(tuán)隊(duì)管理的5項(xiàng)激勵(lì)技術(shù) ■ 模塊六：目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià) 1. 供應(yīng)商關(guān)系管理 2. 四種供應(yīng)商關(guān)系 3. 客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系 4. 通過(guò)供應(yīng)商大會(huì)建立高層的關(guān)系 5. 通過(guò)供應(yīng)商輔導(dǎo)建立高層的信賴 6. 供應(yīng)商的抱怨與投訴 7. 與供應(yīng)商管理的溝通法則 8. 構(gòu)建高效的供應(yīng)商績(jī)效考核系統(tǒng) 9. 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 1
. 供應(yīng)商計(jì)分卡系統(tǒng) 11. 供應(yīng)商月底與年度評(píng)價(jià)報(bào)告 12. 季度商業(yè)審核會(huì)議（QBR Meeting） 13. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù) 14. 注意供應(yīng)商的長(zhǎng)期培養(yǎng) 15. 供應(yīng)商輔導(dǎo)核心技巧 16. 供應(yīng)商輔導(dǎo)前工作準(zhǔn)備 17. 供應(yīng)商輔導(dǎo)過(guò)程的工具運(yùn)用 18. 供應(yīng)商輔導(dǎo)的向上溝通與發(fā)問(wèn)技巧

師資力量

備注信息