生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月15-16日
授課顧問：	雷老師
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-10 15:08:29

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程內(nèi)容

第一講、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式 第二講：銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn) 1.銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷 2.生產(chǎn)計劃控制管理（精益）模式---均衡化/柔性化拉動計劃（簡要） 第三講：生產(chǎn)計劃進度控制 1.縮短產(chǎn)品周期流程 2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化 3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷…… 5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練---- 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施 9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 1
.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理 第四講：物流計劃跟進與存量管制-----訂貨型（OEM）/存貨型（ODM） 1.供貨商交期管制十大之道 2.物料管理相輔相成十四流程 3.最新先進物料管理（精益）流程模式（簡要） 4.物料工程管理 （1） 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 （2） 材料清單 （BOM） （3） 富士康集團。材料清單 （BOM）/ 物料編號作業(yè)指導(dǎo)書實例分析 （4） 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì) （5） ――某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―― （6） 物料ABC分析法和運用 （7） 物料ABC執(zhí)行六步驟 （8） 物料ABC分類管理。中ERP明細功能案例分析 5.存量管制 6.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 （1） 尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 （2） 學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實際情況- （3） 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 （4） 實踐/活用所學(xué)五步驟

師資力量

備注信息