制造業(yè)成本如何精準(zhǔn)控制更有效

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	宋志軍
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-10 17:30:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員

課程目標(biāo)

1. 熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員成本控制意識及持續(xù)改善成本目標(biāo)。 2. 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。 3. 掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現(xiàn)將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減的方法。 4. 掌握“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本。 5. 掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，削減質(zhì)量的損失成本。 6. 掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗。

課程內(nèi)容

第一講：成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響 1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型 2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代 3．微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析 5．提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力 6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響 7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢 8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力 9．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響 第二講：營造全員成本改善文化 1. 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素 2. 成本控制管理人員必備的三種思維 3. 成本控制管理人員必備的六種意識 4. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法 5. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng) 6.“六個一工程”塑造全員成本改善文化 第三講：材料成本的分析與控制 1．全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo) 2. 全面采購成本評價與供應(yīng)商成本績效評價 3．企業(yè)采購存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對策 4．降低采購成本的三個層面與四個杠桿 5．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減 6．材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑 7. 案例:某日資企業(yè)的“補料控制體系” 8. 案例:某臺資企業(yè)呆滯料成本削減 9. 案例:某臺資企業(yè)BOM不合理損耗的改善 1
.產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻 第四講：效率成本的分析與控制 1．效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo) 2．效率預(yù)防成本的投入和收益率計算 3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑 4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA 5．案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本 6．案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率 7．案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本 8．案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制 9. TOC管理技術(shù)促進效率成本的持續(xù)改善 第五講：質(zhì)量成本的分析與控制 1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo) 2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 3.質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo) 4.降低質(zhì)量損失成本的“四項及時” 5.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本 6.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善 7.質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本 8.利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本 第六講：人工成本的分析與控制 1.人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo) 2.人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵 3.降低員工離職率減少無效人工成本 4.案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本 5.案例:深圳某企業(yè)加班工時成本的削減 6.降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用 第七講：成本控制考核體系的建立 1.建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng) 2.成本中心制實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏” 3.建立企業(yè)成本管控中心的必要條件 4.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題 5.建立以成本為核心的績效考核制度 6.案例:某臺資企業(yè)成本獎金制度的實施 7.成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和關(guān)鍵應(yīng)用步驟 8.成本考核數(shù)據(jù)來源的真實性和充分性 第八講：成本控制活動的有效推行 1.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實際成本分析制度 2.敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題 3.有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效 4.降低企業(yè)成本項目推行的六個步驟 5.突破降低成本活動常見的四大阻力 6.活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略 7.營造全員降低成本的企業(yè)境教文化 8.企業(yè)降低成本的局部推進與焦點突破 9.全員降低成本活動的發(fā)動與持續(xù)改進

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