.生產(chǎn)現(xiàn)場管理套餐課程

開課地點：	南京
授課時間：	2013.4.25、8.22、12.5
授課顧問：
開課時間：	2013.4.25、8.22、12.5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 12:14:41

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)人員、計劃人員、班組長等

課程目標

自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 本課程將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

課程內(nèi)容

本套餐包含： 1、生產(chǎn)管理與改善實務(wù) 2、5S的管理與實施技巧 同時參加以上兩門比單報省4
% 大綱一： 第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理 第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) 第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理 第四部分、現(xiàn)場管理與改善利器二：指導(dǎo)員工的技巧 第五部分、現(xiàn)場管理與改善利器三：車間管理人員對現(xiàn)場品質(zhì)的管理 第六部分、現(xiàn)場管理與改善利器四：工作調(diào)派與跟催 第七部分、現(xiàn)場管理與改善利器五：目視管理與如何消除浪費 第八部分、現(xiàn)場管理與改善利器六：現(xiàn)場工作改善與效率提升 第九部分、現(xiàn)場管理與改善利器七：高效溝通——保持高昂士氣 大綱二： 一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入 5S的基礎(chǔ)作用 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 5S推行情況分析 二、解析5S的沿革 5S的含義 5S與相關(guān)活動的關(guān)系 三、推行5S的目的及作用 品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障 四、5S活動實施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng) 整頓推行要領(lǐng) 整理推行要領(lǐng) 清掃推行要領(lǐng) 五、如何系統(tǒng)推行5S 成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé) 擬定5S推行的方針、目標及工作計劃 進行培訓(xùn)及宣傳造勢 進行日常檢查和獎懲。 六、5S活動推行的 實戰(zhàn)管理工具 目視管理 顏色管理 紅牌作戰(zhàn) 定置管理 七、5S活動成功與失敗的注意事項 5S活動的認識誤區(qū) 5S活動的意識障礙 5S活動失敗的要因

師資力量

備注信息