IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-12-28
授課顧問：	劉文劍
開課時間：	2012-12-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 12:51:28

　　

學習對象

生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者、對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用的；

課程目標

1、 掌握IE技術(shù)，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能 2、 使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實務技能； 3、 可從宏觀上了解,價值流、生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動中IE的應用； 4、 可更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務基礎�！　　　　�

課程內(nèi)容

1.IE概述 （1） IE發(fā)展簡史 （2） IE學術(shù)要領與主要研究領域 （3） 生產(chǎn)系統(tǒng)領域IE的主要職能 （4） 企業(yè)對IE的職能定位 2.IE流程設計工具之-操作程序分析 （1） IE技術(shù)對七大浪費的消除 （2） 操作程序圖的繪制 （3） 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應用 （4） 生產(chǎn)線盈利能力分析 （5） 操作程序分析對工藝價值分析的應用 3.IE流程設計工具之-流程程序分析 （1） 流程程序分析的目的 （2） 流程程序分析圖的繪制 （3） 生產(chǎn)線價值流分析 （4） 三種主要設施規(guī)劃模式 （5） 四種主要物流形態(tài) 4.IE流程設計工具之-線圖 （1） 線圖分析的目的 （2） 線圖的繪制方法 （3） 線圖的繪制與分析 （4） 程序分析工具的組合應用 （5） 模型仿真技術(shù)： （6） 案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演 5.IE工作設計工具之-標準化作業(yè) （1） 作業(yè)組合設計及目的 （2） T/T、C/T與平衡率管理 （3） 作業(yè)組合分析的目的與應用 （4） 標準化作業(yè)動線圖的應用 （5） 標準化作業(yè)與持續(xù)改善 6.IE工作關(guān)于人的問題與處理 （1） IE的角色定位與特點 （2） IE應有的心理素質(zhì)與人的問題應對 （3） IE“做局”、“造勢”的技術(shù) （4） 案例分析： （5） 從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略 （6） 明朝張居正與海瑞的革新策略 7.IE工作設計工具之-人機程序分析 （1） 人機程序分析的定義 （2） 人機程序分析的目的 （3） 人機程序分析的應用 （4） 案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析 8.IE設計工具之-信息流設計與過程控制 （1） 物流設計與信息流設計 （2） 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥” （3） “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應用 （4） 物與信息流之“河流圖”的制作與應用 （5） 看板拉動的必要前提準備 9.IE工作設計工具之-動作經(jīng)濟原則 （1） 動作經(jīng)濟原則簡史 （2） 動作經(jīng)濟原則定義 （3） 動作經(jīng)濟原則在職場中的應用 （4） 四大核心動作經(jīng)濟原則 （5） 案例分析：超市店面物流管理方式 1
.IE工作衡量工具之-工時研究 （1） 工時研究簡史 （2） 工時研究對企業(yè)管理的意義 （3） 標準工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響 （4） 標準工時的測量與計算 （5） 標準工時庫的建立與維護 （6） 標準工時的應用 （7） 異常工時管理 （8） 工時管理與問題分析、評測、對策機制 （9） 案例模擬：評比訓練

師資力量

備注信息