PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-1-24 |
| 授課顧問： |
雷衛(wèi)旭 |
| 開課時間： |
2013-1-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-12 11:26:12 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
課程目標
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本；
2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
3、建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制；
6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
課程內(nèi)容
一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1、生產(chǎn)計劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2、銷售計劃/生產(chǎn)物料計劃架構(gòu)/職能分工
3、怎樣建立/完善計劃體系
4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系——指揮與協(xié)調(diào)保障功能
5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式
7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃
二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程—— order management-（包括項目計劃）
1、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2、透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
三、一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制---- order delivery management
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
4、分析產(chǎn)能負荷七要素方面
5、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題——八條改善措施（NCR goods management�。�
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策——跨部門生產(chǎn)進度控制七步
8、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析——生產(chǎn)績效管理
9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析
四、物流計劃跟進與存量管制
1、物流計劃流程七步驟
2、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
3、物料管理相輔相成十四流程——warehouse management
4、存量管制——inventory management需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略
5、實踐/活用所學(xué)五步驟
師資力量
備注信息
