產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2013-1-11 |
| 授課顧問： |
楊飛 |
| 開課時間： |
2013-1-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-12 11:39:18 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)
課程目標
1、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別
2、以價值驅動為導向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅動與驅動市場）
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
4、了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
5、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
課程內容
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素
（1）. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關系
2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
（1）. 戰(zhàn)略分析：內部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
（2）. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
（3）. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
（4）. 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務計劃，年度財務預算和投資計劃
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎
（1）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系
（2） 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
（3）產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關系
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
二、產(chǎn)品規(guī)劃
1 產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
（1） 理解市場
（2） 環(huán)境分析（PEST分析）
（3） 市場分析
（4） 競爭分析
（5） 自身分析
（6） SWOT分析
（7）.描述市場地圖，舉例
（8）業(yè)務設計評估
2 市場細分
（1） 明確細分市場目標
（2） 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
（3） 細分市場7步法
（4）整理及歸納信息，輸出細分市場描述表
3. 組合分析
（1） 對可選細分市場進行SPAN分析
（2） 對可選細分市場進行FAN分析
（3） 結合目標進行組合分析
（4） 更新細分市場描述
4. 制定業(yè)務策略及計劃
（1） 初步假定細分市場的財務目標
（2） 進行差距分析
（3） ANSOFF分析
（4） 綜合技術生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
（5） 更新細分市場的財務
（6） 制定細分市場的業(yè)務計劃
（7） 整理及歸納相關信息
（8） 按業(yè)務計劃6要素展開為業(yè)務計劃
5. 融合及優(yōu)化業(yè)務計劃
（1） 整合產(chǎn)品業(yè)務計劃
（2） 對業(yè)務計劃作出承諾
6 管理業(yè)務計劃和評估績效
（1） 定制任務書
（2） 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行
（3） 根據(jù)業(yè)務計劃評估表現(xiàn)
（4） 需要時對業(yè)務計劃進行改變
三、課程總結及閱讀書籍推薦
師資力量
備注信息
