現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-1-25
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-1-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-12 11:57:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

1、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑 2、對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討 3、幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平

課程內(nèi)容

第一天 9：

~16：3
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么 1．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值　 （1）倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)　 （2）如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位 2．倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么 （1）儲(chǔ)位管理的基本方法與原則　 （2）我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k 3．倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能　 （1）注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)　 4．倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 5．保稅倉(cāng)庫(kù)管理　 第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃　 1．倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃的原則　 2．物料流程再規(guī)劃遵循的原則　 3．倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況　 4．倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范　 第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用　 1．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備　 2．高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析　 3．物流新技術(shù)分享　 第四講．倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新　 1．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化　 2．高效揀選與分揀的方法與技巧　 3．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么 4．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因　 5．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟　 6．成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡　 第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制　 1．供給和需求變量分析　 (1)產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里　 (2)銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)　 (3)采購(gòu)計(jì)劃如何做　 (4)供應(yīng)商為什么這么不配合　 (5)如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求　 (6)供應(yīng)商管理的方法與技巧　 (7)JIT供料怎么做 (8)VMI合理嗎　 二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類　 1、在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)　 2、企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法　 3、零庫(kù)存本質(zhì)分析　 三．庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)　 四．庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析　 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響　 2、從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制　 五．庫(kù)存成本分析　 1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么　 2、不要過(guò)于依賴VMI　 六．企業(yè)庫(kù)存控制　 1、需求預(yù)測(cè)分析與方法　　 2、安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧　 3、緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法　 4、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨　　 5、訂貨點(diǎn)的計(jì)算　 6、在制品庫(kù)存控制　 7、生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存　 8、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存　 七．第三方物流的管理　 --第三方倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值與管理　 八．庫(kù)存的戰(zhàn)略管理　 1、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理　

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