六西格瑪黑帶10天高級研修

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-12-14
授課顧問：	何小勇
開課時(shí)間：	2012-12-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-13 15:38:38

　　

學(xué)習(xí)對象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

1、如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力 2、如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 3、如果您想在2
12年工資提高1

%以上； 4、如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

課程內(nèi)容

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、高級流程SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項(xiàng)目收益計(jì)算 11、價(jià)值流程圖VSM 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計(jì)算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析 17、設(shè)備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個(gè)概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 22、卡方檢驗(yàn) 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略 第2周 28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 29、試驗(yàn)結(jié)果的分析 3
、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 38、謝寧DOE 39、防錯(cuò)法 4
、看板管理和可視管理 41、供應(yīng)鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級控制圖 46、控制計(jì)劃 47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場管理 49、可靠性工具 5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 3）走向世界一流的歷程 51、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 53、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

師資力量

備注信息