.WQC品質(zhì)管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-1-26
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-14 13:40:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

[1/5-6]北京WQC品質(zhì)管理高級研修班 [1/12-13]上海WQC品質(zhì)管理高級研修班 [1/19-2
]廣州WQC品質(zhì)管理高級研修班 [1/26-27]深圳WQC品質(zhì)管理高級研修班 [2/2-3]北京WQC品質(zhì)管理高級研修班 [2/9-1
]上海WQC品質(zhì)管理高級研修班 [2/16-17]廣州WQC品質(zhì)管理高級研修班 [2/23-24]深圳WQC品質(zhì)管理高級研修班 [3/9-1
]北京WQC品質(zhì)管理高級研修班 [3/16-17]上海WQC品質(zhì)管理高級研修班 [3/23-24]廣州WQC品質(zhì)管理高級研修班 [3/3
-31]深圳WQC品質(zhì)管理高級研修班 [4/6-7]北京WQC品質(zhì)管理高級研修班 [4/13-14]上海WQC品質(zhì)管理高級研修班 [4/2
-21]廣州WQC品質(zhì)管理高級研修班 [4/27-28]深圳WQC品質(zhì)管理高級研修班 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述QC品質(zhì)管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解QCC項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《QC品質(zhì)管理高級培訓(xùn)證書》，為成為世界級企業(yè)（WQC）提供系統(tǒng)解決方案。 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代品質(zhì)管理工具方法 六西格瑪管理方法論 全面質(zhì)量管理QCC管理方法論 第一篇 基礎(chǔ)篇 第一章 品管圈導(dǎo)入準(zhǔn)備 一、什么是品管圈 二、為什么要開展品管圈活動 三、如何避免品管圈推行過程中存在的誤區(qū)和阻力 四、品管圈的未來及發(fā)展 第二章 品管圈活動實施設(shè)備 一、組織策劃 二、制度準(zhǔn)備 三、推行策劃 四、教育培訓(xùn) 五、改善策略 第三章 品管圈活動成果交流及評價 一、報告制作 二、發(fā)表會議 三、成果評價 四、交流活動 第二篇 工具篇 第四章 KJ分析法/檢查表 一、KJ分析法 二、檢查表 第五章 PDPC法/柏拉圖 一、PDPC法 二、柏拉圖 第六章 關(guān)系圖法/直方圖 一、關(guān)系圖法 二、直方圖 第七章 矩陣圖/因果圖 一、矩陣圖 二、因果圖 第八章 矩陣數(shù)據(jù)分析法/控制圖 一、矩陣數(shù)據(jù)分析法 二、控制圖 第九章 矢線分析法/層別法 第十章 系統(tǒng)圖法/散布法 第十一章 卡諾分析 第十二章 流程圖 第十三章 價值工程法 第十四章 箱圖 第十五章 力場分析 第十五章 目標(biāo)管理 第三篇 案例篇 第十七章 案例 附錄 QCC活動輔導(dǎo)方案 主講專家 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責(zé)人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責(zé)人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設(shè)計》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。 至主辦單位，您將收到我們的《報名確認回執(zhí)》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金。 學(xué)習(xí)投資：2天 38

元/人（5人以上可打9折） 費用包括：專家演講費、證書費、茶水費，午餐費等 認知程度 華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪領(lǐng)先機構(gòu)，致力于將精益六西格瑪應(yīng)用于中國企業(yè)，開展黑帶質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理認證培訓(xùn)咨詢有得天獨厚的條件，有成功的精益六西格瑪項目實施經(jīng)驗，期待與您的合作共同推進中國企業(yè)的精益六西格瑪事業(yè)，您的參與是我們最大的心愿，不感賜教！

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