產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	楊飛
開(kāi)課時(shí)間：	2013-1-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-17 11:17:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者 產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng) 市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理

課程目標(biāo)

掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)） 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 戰(zhàn)略途徑 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ) 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場(chǎng) 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 分析輸出：市場(chǎng)地圖 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 戰(zhàn)略一致性分析 公司市場(chǎng)獲得能力 公司技術(shù)能力 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型 細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn) 細(xì)分市場(chǎng)名稱 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求） 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選 篩選的要素 篩選的步驟 產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析 組合分析階段概要 市場(chǎng)吸引力評(píng)估 戰(zhàn)略吻合度角度的分析 財(cái)務(wù)角度的分析 客戶價(jià)值角度的分析 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性） 組合分析 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 技術(shù)生命周期分析 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型 輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖 產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃 《業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析 從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位 從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位 風(fēng)險(xiǎn)描述 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書 概述 市場(chǎng)理解 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略 產(chǎn)品包概覽 財(cái)務(wù)評(píng)估 項(xiàng)目進(jìn)度及資源 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 建議和替代方案 產(chǎn)品規(guī)劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 資源平衡與管道管理 從公司級(jí)角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 根據(jù)可獲得的資源約束條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選 對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾 產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效 定制任務(wù)書 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變 課程總結(jié)及閱讀書籍推薦

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