柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-12-25、26
授課顧問：	蔡岳
開課時間：	2012-12-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-19 09:04:51

　　

學(xué)習(xí)對象

計劃經(jīng)理、計劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理總監(jiān)，計劃資深人士、運作主管經(jīng)理

課程目標

生產(chǎn)計劃是每一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計劃管理水平的高低。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念，它很好地解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運作。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計劃管理概述 1、供應(yīng)鏈管理與“牛鞭效應(yīng)”對生產(chǎn)計劃的影響 2、不同生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵點 3、目前生產(chǎn)計劃中存在的主要問題 4、生產(chǎn)計劃的作用和目標 5、合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)計劃順利實施的關(guān)鍵 6、影響生產(chǎn)計劃的基本要素 7、柔性生產(chǎn)計劃的基本概念 二、準確的預(yù)測是良好計劃管理的基礎(chǔ) 1、預(yù)測的特點和影響預(yù)測準確性的原因 2、當需求比較平穩(wěn)的時候，預(yù)測的具體方法 3、當需求具備趨勢性的時候，預(yù)測的具體方法 4、當需求非常不確定，隨機性很強的時候，如何把握好預(yù)測 三、制造業(yè)有那些具體的計劃 1、做產(chǎn)品計劃即SOP的具體方法 2、不同方法對庫存和產(chǎn)能的影響 3、MPS主生產(chǎn)計劃的邏輯與ATP對于訂單確認的意義 4、MRP物料需求計劃的邏輯 5、車間排程計劃管理 6、確定訂單優(yōu)先級的方法 7、產(chǎn)能計劃 8、應(yīng)對加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產(chǎn) 9、案例分析：如何做一份有效的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 1
、話題討論：如何緩解計劃不如變化快的窘境 四、柔性生產(chǎn)計劃管理 1、產(chǎn)能柔性規(guī)劃 2、約束（瓶頸）理論在產(chǎn)能規(guī)劃中的應(yīng)用 3、精益生產(chǎn)中的節(jié)拍理論 4、討論：如何利用產(chǎn)能柔性來應(yīng)對插單和緊急訂單？ 5、物料管理的柔性——安全庫存的設(shè)定、寄售、VMI和JIT模式 6、設(shè)定安全庫存的具體方法——歷時類推法、標準偏差法和預(yù)測偏差法 7、寄售模式和供應(yīng)商make to forecast管理 8、VMI供應(yīng)商管理庫存真正幫助買賣雙方實現(xiàn)雙贏 9、案例分析：VMI在柔性生產(chǎn)中的應(yīng)用 1
、操作工人技能的柔性 11、車間柔性排程管理 12、案例分析：某企業(yè)柔性生產(chǎn)計劃管理與排產(chǎn)

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