成功的產(chǎn)品經(jīng)理-全流程的產(chǎn)品管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-12-27、28
授課顧問：	張怡林
開課時(shí)間：	2012-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-20 09:58:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、掌握產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理； 2、掌握先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品管理方面的實(shí)踐，如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)的方法工具；提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品管理的框架體系 1、進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 2、產(chǎn)品管理的組織形式概述 （1）職能型 （2）項(xiàng)目型 （3）矩陣型 3、產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述 （1）需求管理 （2）市場(chǎng)管理 （3）產(chǎn)品開發(fā)管理 （4）產(chǎn)品上市管理 4、基本概念的統(tǒng)一 （1）新產(chǎn)品種類 （2）產(chǎn)品生命周期及判別 （3）產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求 （4）產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 （5）產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理 二、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 1、業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題 2、從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位 3、從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位 4、“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素 三、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1、產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型 2、成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征 （1）思維角度（前瞻、全局、價(jià)值） （2）時(shí)間管理 （3）風(fēng)格適應(yīng) （4）市場(chǎng)感知 3、產(chǎn)品經(jīng)理的5N （1）傾聽 (NEED TO BE HEARD) （2）告知狀況 (NEED TO BE INFORMED) （3）信任 (NEED TO BE TRUSTED) （4）教練 (NEED TO BE HELPED & COACHED) （5）鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 4、產(chǎn)品經(jīng)理的四項(xiàng)基本功 （1）任務(wù)目標(biāo)與下達(dá) （2）組織團(tuán)隊(duì) （3）控制糾偏 （4）溝通協(xié)調(diào) 5、重塑工作價(jià)值觀 6、公司培養(yǎng) （1）營(yíng)造環(huán)境 （2）產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 （3）產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法 （4）產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核 7、自我修煉 四、產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā) 1、業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題 2、需求管理框架 3、需求管理的難點(diǎn)與解決 （1）難點(diǎn)一：隱性流程 （2）難點(diǎn)二：迭代流程 （3）難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程 （4）難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程 4、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 5、需求管理的交付 五、產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向） 1、業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題 2、市場(chǎng)管理框架 3、市場(chǎng)管理階段流程 4、案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付 5、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 6、市場(chǎng)管理的交付 六、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理（正確的做事情） 1、業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題 2、案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用： 3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 4、產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付 七、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理 1、業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題 2、新產(chǎn)品上市的主要流程 3、根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視 4、案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合 5、支持準(zhǔn)備工作 6、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作 7、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 8、產(chǎn)品生命周期管理 八、產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程：締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系 1、靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角 2、根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 九、產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與溝通 1、進(jìn)行有效溝通的技巧 2、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理 3、提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （1）領(lǐng)導(dǎo)力如何建立 （2）領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎 （3）執(zhí)行力從何而來 4、培養(yǎng)助手的方法 5、如何得到上級(jí)的有力支持 （1）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 （2）應(yīng)該擬定的報(bào)告 6、協(xié)調(diào)不同的部門 （1）案例分析：無法執(zhí)行的措施 （2）尋找問題的核心 （3）從價(jià)值鏈正確看待部門墻 （4）產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素 （5）如何推倒部門墻 （6）如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力 （7）以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞 7、與外界的互動(dòng)

師資力量

備注信息