生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

開(kāi)課地點(diǎn)：	福州
授課時(shí)間：	2013年6月22-23日
授課顧問(wèn)：	汪錦暉
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 10:22:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部門相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本。 2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力。 3.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法。 4.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升。

課程內(nèi)容

一、5S與新生產(chǎn)革命 1、效率的基礎(chǔ)：5S 2、5S的推動(dòng) 二、生產(chǎn)效率與工作簡(jiǎn)化 1、工作簡(jiǎn)化的內(nèi)涵與精神 2、工作量分解 三、設(shè)備利用率的提升 1、TPM的基本概念 2、原料有效地利用 四、質(zhì)量管理與成本 1、影響質(zhì)量的層面 2、質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)觀 3、質(zhì)量改善的途徑 4、品保工作觀念與作法 五、庫(kù)存控制與資金管理 1、庫(kù)存物資類別 2、庫(kù)存的負(fù)債觀念 3、循環(huán)庫(kù)存與安全庫(kù)存 4、精益生產(chǎn)體系 5、降低庫(kù)存的作法 六、生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 七、信息與數(shù)據(jù)管理

師資力量

備注信息