工廠成本控制及制造績效提升

開課地點：	北京
授課時間：	2013年7月24-25日
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2013-07-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-27 10:25:34

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關部門經(jīng)理、主管

課程目標

1、深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法。 2、從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法。 3、間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧。 4、掌握降低工廠勞動力成本3
%的改善手法。 5、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存5
%的實操方法。 6、學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本。

課程內(nèi)容

第一部分 工廠成本概述 直接勞動力工資體系分析 一、工廠財務損益表分析 1、計件工資體系的優(yōu)缺點分析 2、制造業(yè)財務損益表分析 3、計時工資體系的優(yōu)缺點分析 4、營業(yè)收入預測及風險管理 5、中國工廠，最適合什么工資體系 6、制造核心成本：人機物成本概述 7、直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 影響生產(chǎn)效率的三大原因 8、標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制 9、IE職能缺失對工廠效率的影響 1
、直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制 11、忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析 12、制造費用定義與分析 13、基層管理能力與生產(chǎn)效率 14、制造費用預算編制及控制方法 15、間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 整體設備效率：OEE計算 16、低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析 二、工廠現(xiàn)金流及資金成本分析 1、OEE定義及計算方法 2、現(xiàn)金流的預測及計算方法 3、OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量效率 4、影響現(xiàn)金流的主要因素分析 5、提高設備OEE的方法與技巧 6、企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 7、工廠OEE快速計算方法 第二部份 如何降低物料成本 低質量成本定義及分析 一、小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬 1、預防成本的定義及計算 2、如何在虧損的情況下盈利？ 3、不同管理水平企業(yè)質量成本代價圖 4、運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 5、品質鑒定成本的定義及計算方法 6、應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 7、產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 8、庫存對現(xiàn)金流的影響分析 9、如何有效降低整體質量成本 1
、如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ 11、案例演練：低質量成本分析與計算 二、如何降低物料采購成本 1、衡量物料采購成本的關鍵指標PPV 項目的定義及目標制定 2、如何降低物料采購價格 3、目標制定的SMART原則 4、采購議價方法與技巧 5、SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例 6、付款周期與采購成本的關系 7、如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項 8、如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本 9、目標的重要相關性:與公司及部門個人KPI績效指標關聯(lián) 1
、采購物料異常額外成本分析 三、如何降低物料儲存成本 1、項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 2、衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO 3、工廠常見的成本節(jié)省運用舉例 4、減少原料庫存的方法與技巧 5、項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 6、CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 7、如何界定改善項目的負面作用 8、減少半成品、成品庫存的方法與技巧 9、負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 1
、如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 11、實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例 12、高效單元式生產(chǎn)與庫存管理 四、如何降低物料使用成本 1、如何讓公司高層參與及重視降成本項目 2、物料損失率的定義與計算方法 3、合理的項目立項及團隊組建 4、物料損失率對工廠贏利能力的影響 5、項目實施過程中的管理技巧 6、多余物料比率定義及計算方法 7、有效的項目獎勵激勵措施 8、多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制 9、過期物料比率定義及計算方法 1
、總結： 第三部分 提高效率降低成本 Q&A學員提問與問題解答 生產(chǎn)效率與直接勞動成本 1、為什么說3
%的效率提升相當于約2%的利潤？ 2、現(xiàn)場管理與效率的關系

師資力量

備注信息