SMED--快速換模實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-17
授課顧問：	謝老師
開課時(shí)間：	2013-01-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 14:27:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人員

課程目標(biāo)

1、掌握快速換模的原理、工具和實(shí)施步驟 2、根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 3、計(jì)算快速換模的財(cái)務(wù)收益 4、理解快速換模和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系 5、理解如何使用精益快速切換改進(jìn)作業(yè)流動(dòng) 6、整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中

課程內(nèi)容

第一章、快速換模換線（SMED）的目的 1、生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關(guān)系? 2、SMED的優(yōu)點(diǎn)? 3、SMED對(duì)柔性制造效率（產(chǎn)能）的影響? 第二章、SMED的意義 1、leadtime與Setuptime? 2、如何縮短制造周期? 3、換模換線時(shí)間? 4、換模換線時(shí)間的一觸化(OneTouch)? 5、結(jié)合案例進(jìn)行課堂案例討論 第三章、換線和換線模擬 1、換線換摸時(shí)間分析? 2、換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)? 第四章、SMED法的基本概念與基本原則 1、SMED快速換模五步改善法 2、SMED的改善的各種工具方法 3、模具的各種固定方法改善 4、模具的調(diào)整與定位方法 5、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善 6、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善 7、SMED改善案例與技術(shù)示范（圖例） 8、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念 9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案 1
、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé) 11、轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng) 12、快速換模八步驟 13、環(huán)境與作業(yè)空間 第五章、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 1、使用身體部位的原則 2、配置及設(shè)備的原則 3、輔助設(shè)備設(shè)計(jì)的原則 第六章、SMED之推進(jìn)方案 1、STEP1動(dòng)作浪費(fèi)的消除 2、STEP2作業(yè)改善 3、STEP3模具改善 4、STEP4設(shè)備改善 第七章、POKAYOKE防誤法 1、POKAYOKE的認(rèn)識(shí) 2、POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運(yùn)用 3、POKAYOKE的案例分析 第八章、SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧 第九章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享 總結(jié)、交流、答疑

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