.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年1月4日
授課顧問：	姚老師
開課時(shí)間：
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 16:36:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部

課程目標(biāo)

讓學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)用方法。 許氏企管旨在讓學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理

課程內(nèi)容

第一單元　Man 1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn) 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo) 6．人際關(guān)系的處理 7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題 8．現(xiàn)場管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者 1
．向加班說“不”，提高8小時(shí)工作的效率 第二單元　Machine 1．設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔 2．劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系 3．建立設(shè)備跟蹤記錄 4．讓工夾具成為最好的助手 5．TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行 TPM的由來 TPM的簡介 TPM的應(yīng)用 第三單元　Material 1．遵循“先入先出”原則 2．材料的JIT原則 3．材料的搬運(yùn)、防護(hù) 4．材料的不良品的確認(rèn)及處理 5．向材料的浪費(fèi)說“不” 第四單元　Methods 1．不良品的處理 2．內(nèi)部客戶鏈 3．AQL 4．IE手法 5．SOP作業(yè) 6．現(xiàn)場走的動式管理 7．看板管理 8．目視管理 9．ISO手法 1
．用好QC七大工具 第五單元　Environmental―――經(jīng)典5S活動

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