供應商交期管理與庫存控制

開課地點：	上海
授課時間：	2013-05-18
授課顧問：	Izimi Liu
開課時間：	2013-05-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-03 17:12:48

　　

學習對象

總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

課程目標

通過本課程的學習，供應鏈管理的總體概念和框架結構、 JIT原理與精益生產、牛鞭效應(Bullwhip Effect)、交貨期的構成及重要性、交期管理五大實用技巧、 TOC五大核心步驟、學習及了解各物料庫存補充技術、VMI、Consinment、KANBAN等管理方式。

課程內容

一、供應鏈管理的知識 1. 供應鏈的結構模型 2. HP的供應鏈系統(tǒng) 3. 供應鏈特征 4. 供應鏈管理的發(fā)展 5. 供應鏈管理的基本特征 6. 供應鏈管理理念 7. 利用各種技術來提高經營效率與降低成本 8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變 9. 供應鏈管理的突出效益表現(xiàn) 1
. 實施供應鏈管理的兩個關鍵問題： 11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享 12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作 13. 供應鏈管理的基本內涵： 14. 強調核心競爭力 15. 資源外用 16. 合作性競爭 17. 供應鏈管理方法 18. 準時制計劃與控制 19. JIT的生產與控制方法 2
. JIT實施步驟 21. 實施JIT的挑戰(zhàn) 22. TOC的組成結構圖 23. TOC五大核心步驟 二、交期管理 1. 交期的定義 2. 交期的構成 3. 確保交期的重要性 4. 交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前 5. 交期延遲的原因 6. 供應商責任 7. 采購部責任 8. 其他部門責任 9. 溝通不良所致的原因 1
. 確保交期要點 11. 事前規(guī)劃 12. 事中執(zhí)行 13. 事后考核 14. 交期管理五大實用技巧 15. 全方位的溝通 16. 對生產工藝流程的了解 17. 有效監(jiān)控供應商的交期 18. 幫助供應商改善 19. 處理特殊的訂單 2
. 供應商常見分類方法 21. 風險與收益原則 22. 供應商對客戶的分類 三、庫存控制 1. 什么是庫存 2. 什么是庫存控制 3. 庫存的分類 4. 保持庫存的理由 5. 廣義的庫存控制 6. 庫存管理概述 7. 庫存掩蓋的問題 8. 怎樣進行有效的庫存管理和控制 9. 庫存的水罐模型 1
. 庫存不足的成本 11. 保持庫存的財務成本 12. 減少庫存品種數(shù)量的重要性 13. 庫存控制管理人員的作用 14. 庫存補充技術 15. 再訂貨水平系統(tǒng) 16. 定期檢查系統(tǒng) 17. 需求驅動的精益供應系統(tǒng) 18. 影響訂貨批量決策的各種成本 19. 經濟訂貨批量 2
. 供應鏈管理中庫存管理的模式 21. VMI的優(yōu)點與帶來的利益 22. VMI的潛在風險 23. Consinment寄售制 24. KANBAN管理-準時的庫存控制 25. 呆料管理 26. 供應鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用 27. 目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

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