.六西格瑪綠帶升級黑帶資質(zhì)認(rèn)證課程

開課地點：	上海
授課時間：	10天
授課顧問：	徐小三
開課時間：	2013-4-17至2013-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-05 09:19:25

　　

學(xué)習(xí)對象

所有六西格瑪綠帶人員、企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

課程目標(biāo)

 全程理論4
%與項目實戰(zhàn)6
%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識；  5
個不同行業(yè)的真實改善案例，讓您吸收更全面的知識和改善方法。  同一企業(yè)3人以上報名，課程結(jié)束后提供免費內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程）  課后學(xué)員可將項目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時之內(nèi)給予解答；  若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠

課程內(nèi)容

課程提綱: 定義階段 D 課時:1.5天  確定客戶之聲[VOC]  六西格瑪項目管理  3C分析  SWOT分析  氣泡圖（Portfolio）  KANO分析  親和圖分析（KJ法） 測量階段 M 課時:1.5天  確定項目Y’s  績效標(biāo)準(zhǔn)  水平比較  測量系統(tǒng)分析[MSA]  統(tǒng)計圖形制作  質(zhì)量功能展開[QFD]  活動流程圖  部門流程圖  變量流程圖  MINITAB教程 分析階段 A 課時:2.5天  高級統(tǒng)計基礎(chǔ)  建立流程能力  失效模式及影響分析[FMEA]  抽樣方法及樣本大小確定方法  區(qū)間估計及中心極限定理  圖形分析  多變量分析  鑒別差異源  假設(shè)檢驗  非參數(shù)檢驗  訂立績效目標(biāo)  方差分析[ANOVA]  多重回歸分析  普通線性模式[GLM] 改進(jìn)階段 I1 課時:1.5天  全階乘實驗  2K階乘實驗  部分階乘實驗  中心點及模塊化  PB法實驗 改進(jìn)階段 I2 課時:1.5天  反應(yīng)表面法[RSM]  EVOP實驗  OPTIMIZER  OVERLAIDCONTOUR  PLOT  制定操作公差  創(chuàng)意性思維  方案優(yōu)先權(quán)矩陣  甘特圖 控制階段 C 課時:
.5天  標(biāo)準(zhǔn)的三原則  防錯法  統(tǒng)計過程控制[SPC]  文件化流程 能力拓展 課時:1天  六西格碼設(shè)計[DFSS]概念  變革管理[CAP]訓(xùn)練  領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練  精益[LEAN]概念  團(tuán)隊建設(shè)  沖突解決  有效決策  有效會議組織  影響他人訓(xùn)練

師資力量

備注信息