.5S與可視化

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	周文捷
開課時間：	2013-4-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-05 09:35:29

　　

學習對象

基層管理人員及基層人員等

課程目標

1. 明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念； 2. 清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向； 3. 掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應用

課程內(nèi)容

課程提綱:  第一部分：企業(yè)為何要推行5S管理 一、 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易 二、 探尋5S管理的起源及其發(fā)展 三、 5S與現(xiàn)場管理的關系 四、 5S是其它管理體系良好運作的基礎 五、 推進5S管理的目的何在 六、 5S的八大作用 七、 摒棄5S推進的錯誤認知：5S ≠ 大掃除 八、 5S管理在世界5

強企業(yè)的成功推廣案例  第二部分： 5“S”釋義及推進重點 一、 整理（SEIRI）--- 貪多心態(tài)害死人 1. 引言：多多并非益善 2. 整理的含義及目的 3. 整理推進3重點及實施步驟 4. 做不好整理所導致的問題 5. 空間是怎樣讓出來的 6. 如何區(qū)分“要”和“不要”的物品 7. “要”和“不要”品的處理方法 8. 整理實施的常見問題 9. 整理實施的有效方法 1
. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場整理實施案例 11. 學以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場的整理 二、 整頓（SEITON）---- 提高員工工作效率 1. 引言：時間浪費在點滴間 2. 整頓的含義及目的 3. 整頓原則：一切為了效率 4. 整頓推進的3重點及實施步驟 5. 整頓的“二個”要點“三定”原則 6. 整頓實施的常見問題 7. 整頓實施的有效方法 8. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場整頓實施案例 9. 學以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓 三、 清掃（SEISO）--- 確保設備、設施的良好狀態(tài) 1. 引言：清掃 ≠ 大掃除 2. 清掃的含義及目的 3. 清掃推進的4重點及推進步驟 4. 如何杜絕污染源 5. 如何進行責任化 6. 如何建立高質(zhì)量的清掃基準 7. 清掃與設備、設施管理 8. 對清掃的錯誤認知及常見問題 9. 清掃實施的有效方法 1
. 案例分享：設備、設施的清掃點檢 11. 學以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃 四、 清潔（SEIKETSU）---- 維持并習慣“3S” 1. 引言：制度促使：形式化→行事化→習慣化→良好的企業(yè)文化 2. 清潔的含義及目的 3. 清潔推進的重點及步驟 4. 如何有效擺脫“一緊、二松、三垮臺、四重來”的魔咒 5. “人造環(huán)境，環(huán)境育人”---“破窗理論”在5S推進過程中的應用藝術。 6. 5S制度標準化建立 7. 清潔工作的延伸 8. 案例分享：“破窗理論”在5S推進中的有效應用 五、 五、素養(yǎng)（SHITSUKE）---- 塑造責任心 1. 引言：5S管理源于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng) 2. 高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 3. 素養(yǎng)的含義及目的 4. 素養(yǎng)推進的重點及步驟 5. 員工素養(yǎng)提升的表現(xiàn) 6. 提高員工素養(yǎng)的幾個方面 7. 素養(yǎng)推進的方法 8. 打造良好的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 9. 案例分享：團隊精神是怎么形成的  第三部分：打造亮麗現(xiàn)場-----5S推進的有效方法 一、 提示語：工欲善其事，必先利其器 二、 5S定置管理法的有效應用 三、 形跡管理法的應用及其技巧 四、 定點攝影法應用的技巧 五、 紅牌作戰(zhàn)法應用的技巧 六、 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應用技巧 七、 目視、看板及顏色管理法推廣 八、 5W1H思維方法及PDCA法 九、 5S推進實務手法的案例  第四部分：5S推進組織及其策劃 一、 推進組織結構及制度章程 二、 推進小組工作目標及工作職責 三、 推進小組人員素質(zhì)要求 四、 推進小組人員的培訓 五、 5S推進組織的工作內(nèi)容 六、 5S推進計劃的策劃及進度控制 七、 推進5S的基本步驟 八、 如何使5S推行工作變被動為主動  第五部分：5S巡查與檢討 一、 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 二、 “5查”設定 三、 5S巡查的標準制定 四、 5S巡查小組的建立及要求 五、 公開及透明化是檢查原則 六、 如何將5S考核納入績效管理當中 七、 如何改善和跟進問題 1. 情景互動環(huán)節(jié) 八、 如何強化一線干部的問題意識 九、 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識 十、 如何提升員工的執(zhí)行能力 十一、 5S成果發(fā)表會  第六部分：學以致用：如何對我的現(xiàn)場進行5S

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