TPM工廠設(shè)備維修管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008-1-4
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2007-12-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-22 11:52:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備維修工程師、品質(zhì)工程師等

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能 對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。 培訓(xùn)目標(biāo)：  明確設(shè)備故障模態(tài)分析  明確設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技  明確設(shè)備搶修和故障排除  掌握預(yù)防性維修管理方法  掌握設(shè)備可靠性管理  掌握維修文件管理方法  掌握大型維修的工期控制方法  掌握維修零配件的管理技巧  掌握維修的外包管理方法  設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理 培訓(xùn)收益：  幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,  通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)  將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行  為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實(shí)際問題 重點(diǎn)與方法 重點(diǎn)深化進(jìn)度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。

課程內(nèi)容

第一天 目標(biāo) 講師的作法 受訓(xùn)人的作法 9:

-1
:3
* 維修的變革歷史 * 當(dāng)今維修的新概念 * 設(shè)備磨損原理及OEE * 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念) * TPM介紹 * 做OEE習(xí)題 * 介紹本單位的設(shè)備及管理情況 * 提問 1
:3
-1
:45 課間休息 1
:45-12:

* TPM的啟動(dòng) * 維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理 * TPM啟動(dòng) 組織 完成 * 故障模態(tài)分析(FMECA) * 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU) * 做TPM習(xí)題 * 展開TPM討論 * 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM 12:

-13:3
午餐休息 13:3
-15:

* 搶修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a)魚刺圖 b)KT法 c)RE法 * 總結(jié)三種方法 * 介紹本單位的搶修情況 * 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解 15:

-15:15 課間休息 15:15-17:

* 預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖 a) 定期預(yù)防性維修 b) 條件式預(yù)防性維修 * 設(shè)備的技術(shù)跟蹤 * 設(shè)備的可靠性概念 * 設(shè)備的不可靠性概念 * 理解二種預(yù)防性維修 * 掌握數(shù)學(xué)原理來測(cè)量和記錄故障 * 掌握“二卡一表”的維修管理工具 提問 17:

-17:3
當(dāng)天結(jié)束，個(gè)別學(xué)員提問 第二天 目標(biāo) 講師的作法 受訓(xùn)人的作法 9:

-1
:3
* 故障直方圖 * 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。 * 維修資料和檔案的管理 * 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系 * 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別 * 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具 1
:3
-1
:45 課間休息 1
:45-12:

* 維修的效率 a) 計(jì)劃 b) 調(diào)度 c) 實(shí)施 * 維修準(zhǔn)備方法和步驟 * 維修工程的優(yōu)先級(jí)別 * 理解PERT * 做更換纜繩案例 (1) 討論、提問 12:

-13:

午餐休息 13:3
-15:

* 大型維修的工期控制(PERT) * PERT法的應(yīng)用 a) 順序表 b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖 c) 甘特圖 * 案例示范：更換纜繩 * 介紹本單位合同外委情況及管理模式 * 介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng) * 提問 15:

-15:15 課間休息 15:15-17:

* 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤 * LCC的成本意義 * LCC的成本及在維修中的使用 * Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。 * 解答問題 * 正確理解LCC涵義 * 分組代表(2個(gè))到白板處做案例 * 全體討論。提問。 17:

-17:3
當(dāng)天結(jié)束，個(gè)別學(xué)員提問

師資力量

備注信息