職業(yè)經(jīng)理人提升的八個加速器
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2013-01-11 |
| 授課顧問： |
李旭升 |
| 開課時間： |
2013-01-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-07 16:46:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、部門主管
課程目標
通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授經(jīng)理人加速提升需要具備的典范素養(yǎng)和管理技能兩個方面入手，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位解析經(jīng)理人提升的塑造、管理、驅(qū)動、影響、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和創(chuàng)造等八種最實用的能力。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理效能，促使其轉(zhuǎn)變觀念達到優(yōu)化行為的目標，從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
課程內(nèi)容
一、 塑造力-角色定位與素養(yǎng)
1、 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換與定位
（1）優(yōu)秀經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
（2）優(yōu)秀經(jīng)理人的角色定位
2、 經(jīng)理角色的勝任素養(yǎng)
（1） 智 – 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
（2） 信 – 誠信、放心
（3）仁 – 包容、責任
（4）勇 – 果決、膽識
（5）嚴 – 嚴格、嚴謹
二、 管理力-選對用好留能才
1、 選對用好之最佳方策
（1）選人材、用人才
（2）育人才、留人財
2、真情實感之留人方法
（1）機遇、待遇滋潤情感
（2）空間、福利誘惑心靈
三、 驅(qū)動力-關(guān)愛感動激真財
1、 信賴授權(quán)、意愿激發(fā)
（1）信賴授權(quán)
（2）意愿激發(fā)
2、人性關(guān)愛、精神激勵
（1）將心比心巧關(guān)愛
（2）守正出奇妙激勵
四、 影響力-非凡口才展魅力
1、 如何講話更有感染力
（1）發(fā)心聲，動真情，說真事
（2）點穴位，引共鳴，激感受
（3）象征式對比，夸張式渲染
2、如何表達更有說服力
（1）語氣堅定，目光有神
（2）用第三者見證
（3）具體舉例說明
（4）加深印象，不斷重復(fù)
（5）引用
五、領(lǐng)導(dǎo)力-決策貫施接地氣
1、 睿智的決策與管控
（1）決策與管控系統(tǒng)
（2）決策與管控過程
2、理智的承接與貫施
（1）承接與貫施的程序
（2）承接與貫施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
六、協(xié)調(diào)力-溝通信賴化分歧
1、 溝通信賴之實用技法
（1）與上溝通實用技巧
（2）與下溝通實用技巧
（3）跨部門溝通實用技巧
分享：同意溝通的九個秘訣
2、分歧化解之經(jīng)典模式
（1）表達與反應(yīng)
（2）分歧與化解
分享：情投意合的六大訣竅
七、執(zhí)行力-多快好省競效能
1、多快好省、執(zhí)行流程
（1）明確執(zhí)行目標
（2）制定行動計劃
（3）標準與流程
（4）明確職責
（5）不斷跟進、督導(dǎo)
（6）結(jié)果考核與評估
2、 增效顯能、十八方策
（1）將楷模的態(tài)度、行為方式復(fù)制給員工
（2）在主要時間做最重要,最有價值的事
（3）縝密思考、快速行動和自我檢查
八、創(chuàng)造力-守正出奇顯風(fēng)采
1、標新立異、創(chuàng)造印象
（1）信任
（2）定位
（3）包裝
2、隨需而變、創(chuàng)造感動
（1）感覺
（2）效果
（3）情感
3、守正出奇、創(chuàng)造依賴
（1）變向
（2）改造
（3）創(chuàng)意
師資力量
備注信息
