工廠成本控制及制造績效提升高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2013-08-22
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2013-08-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-08 09:57:46

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

課程目標

1、深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法 2、從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法、間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧； 3、學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本3
%的改善手法； 4、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存5
%的實操方法； 5、學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本、工廠降成本項目立項及推進技巧。

課程內(nèi)容

第一部分：工廠成本概述 1、工廠財務(wù)損益表分析 2、制造業(yè)財務(wù)損益表分析 3、營業(yè)收入預(yù)測及風險管理 4、制造核心成本：人機物成本概述 5、直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 6、標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制 7、直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制 8、制造費用定義與分析 9、制造費用預(yù)算編制及控制方法 1
、間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 11、工廠現(xiàn)金流及資金成本分析 12、現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法 13、影響現(xiàn)金流的主要因素分析 14、企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 第二部份：如何降低物料成本 1、小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬 2、如何在虧損的情況下盈利？ 3、運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 4、應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 5、庫存對現(xiàn)金流的影響分析 6、如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ 7、如何降低物料采購成本 8、衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV 9、如何降低物料采購價格 1
、采購議價方法與技巧 11、付款周期與采購成本的關(guān)系 12、如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本 13、采購物料異常額外成本分析 14、如何降低物料儲存成本 15、衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO 16、減少原料庫存的方法與技巧 17、CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 18、減少半成品、成品庫存的方法與技巧 19、如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 2
、高效單元式生產(chǎn)與庫存管理 21、如何降低物料使用成本 22、物料損失率的定義與計算方法 23、物料損失率對工廠贏利能力的影響 24、多余物料比率定義及計算方法 25、多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制 26、過期物料比率定義及計算方法 27、減少及處理過期物料的技巧 第三部分：提高效率降低成本 1、生產(chǎn)效率與直接勞動成本 2、為什么說3
%的效率提升相當于約2%的利潤 3、現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系 4、直接勞動力工資體系分析 5、計件工資體系的優(yōu)缺點分析 6、計時工資體系的優(yōu)缺點分析 7、中國工廠，最適合什么工資體系 8、影響生產(chǎn)效率的三大原因 9、現(xiàn)場效率改善的六大方法 1
、動作經(jīng)濟性原則分析與運用 11、理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析 12、ECRS改善手法運用 13、人機作業(yè)分析及效率改善 14、生產(chǎn)停線異常分析與改善 15、員工作業(yè)異常分析與改善 16、低質(zhì)量效率損失分析與改善 17、自動化在效率改善中的運用 18、人性化管理與生產(chǎn)效率 19、整體設(shè)備效率：OEE計算 2
、低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析 21、OEE定義及計算方法 22、OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率 23、提高設(shè)備OEE的方法與技巧 24、工廠OEE快速計算方法 25、低質(zhì)量成本定義及分析 26、預(yù)防成本的定義及計算 27、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖 28、品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法 29、產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 3
、如何有效降低整體質(zhì)量成本 第四部分：工廠降成本項目管理技巧 1、項目的定義及目標制定 2、目標制定的SMART原則 3、SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例 4、如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項 5、目標的重要相關(guān)性:與公司及部門個人KPI績效指標關(guān)聯(lián) 6、項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 7、工廠常見的成本節(jié)省運用舉例 8、項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 9、如何界定改善項目的負面作用 1
、負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 11、實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例 12、確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素 13、如何讓公司高層參與及重視降成本項目 14、合理的項目立項及團隊組建 15、項目實施過程中的管理技巧 16、有效的項目獎勵激勵措施

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