物料控制與倉庫管理

開課地點：	潮南
授課時間：	2013年01月12日
授課顧問：	安岷
開課時間：	2013-01-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-08 13:53:42

　　

學習對象

物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員

課程目標

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

課程內容

第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理 1、貨物保管場所的分類原則 2、固定型和流動型的存貨方式 3、貨區(qū)布置的4項基本思路 4、貨區(qū)的平面和空間布置形式 5、物品堆碼的6項基本要求 6、7種常見的堆碼方式 第二部分：倉儲的業(yè)務管理 1、入庫前的準備事項 2、如何確定入庫物品的抽檢比例 3、實物驗收的操作手法 4、如何辦理入庫手續(xù) 5、倉庫理貨的9大內容 6、物品儲存的位置安排 7、貨物出庫的335原則 8、物品儲存中的盤點作業(yè) 第三部分：倉儲庫存控制技術 1、什么是訂貨點技術 2、定量訂貨法模型 3、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 4、定量訂貨法的優(yōu)缺點 5、定期訂貨法模型 6、經濟訂貨周期確定法則 7、如何確定最高庫存量 8、如何確定定期訂貨的訂貨量 9、定期訂貨法優(yōu)缺點 1
、訂貨點技術的優(yōu)缺點 11、庫存物資ABC分析 12、ABC分析的案例解剖# 第四部分：倉儲的成本管理 1、生產型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成 2、倉儲持有成本架構體系 3、什么是訂貨和生產準備成本 4、如何管理缺貨成本 5、什么是在途庫存持有成本 6、降低倉儲成本的8項法寶

師資力量

備注信息