生產(chǎn)計劃與交貨期管理

開課地點(diǎn)：	潮南
授課時間：	2013年01月13日
授課顧問：	安岷
開課時間：	2013-01-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-08 13:57:48

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

課程目標(biāo)

本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的1
大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 1、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu) 2、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé) 3、編制生產(chǎn)計劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 4、表單體系架構(gòu) 5、生產(chǎn)運(yùn)作體系 6、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備 1、生產(chǎn)排序的4大原則 2、實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序 3、客戶的ABC分析 4、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析 5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM 6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量 7、生產(chǎn)能力計算 8、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 9、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析 1
、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 11、負(fù)荷計劃 12、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 13、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 14、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一 15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二 16、如何選定所需設(shè)備 17、如何確定所需設(shè)備數(shù)量 18、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解 四、生產(chǎn)計劃編制流程 1、制造途程安排技巧 2、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn) 3、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣 4、確定生產(chǎn)周期秘訣論證 5、生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表 五、生產(chǎn)計劃編制實(shí)戰(zhàn)演練 1、編制生產(chǎn)計劃程序演練 2、編制生產(chǎn)物料計劃演練 3、生產(chǎn)制程分析演練 4、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練 5、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練 6、確定生產(chǎn)周期演練 7、資源需求分析演練 8、編制日程計劃演練

師資力量

備注信息