（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年06月28-29日
授課顧問：	邢老師
開課時間：	2013-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-10 10:49:02

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標(biāo)

通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強的實用性。

課程內(nèi)容

第一單元：認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義 1、 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 2、 實施TPM必要性和重要性 3、 實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果 4、 TPM活動的八大支柱 5、 TPM的目標(biāo)及活動目的 6、 TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化 第二單元：以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動 1、 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論 2、 自主保全活動的真諦 3、 自主保全活動展開的7個步驟 4、 案例分享世界5

強企業(yè)推進成果 5、 自主保全活動推進要領(lǐng) 6、 討論與共享：自主保全活動的各項職責(zé) 第三單元：提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動 1、 教育訓(xùn)練活動的組織 2、 教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式 --OJT及OPL教育 --自主制作專業(yè)技能教育 --展示臺功能部件教育 --[TPM]周報 3、 案例分享OJT開展實施 4、 教育訓(xùn)練的效果 第四單元：建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動 1、 開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵 2、 焦點改善活動的組織 3、 改善活動步驟PDCA/DMAIC 4、 革新課題改善案例分享 第五單元：打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動 1、 專業(yè)保全的目的及方法 2、 開展專業(yè)保全活動的 7個步驟 3、 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開 4、 設(shè)備預(yù)防保全活動的實施 第六單元：建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動 1、 設(shè)備的前期管理 2、 設(shè)備的初期管理 3、 MP保全預(yù)防 4、 MP情報收集及設(shè)計 5、 建立設(shè)備的初期管理體系 第七單元：提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施 1、 設(shè)備六大 LOSS分析 2、 設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用 3、 設(shè)備綜合效率OEE的提高 第八單元：制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施 1、 推進TPM活動的思想準備 2、 TPM活動的方法與步驟 3、 TPM活動推進的組織和計劃 4、 TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件 5、 課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動的簡要計劃

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