工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
晁老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-1-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-01-11 08:41:15 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對(duì)于工廠(chǎng)KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
·掌握目視管理的應(yīng)用技巧
課程內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)改善步驟與路線(xiàn)圖
·現(xiàn)場(chǎng)改善三步驟
·現(xiàn)場(chǎng)改善路線(xiàn)圖
·持續(xù)改善的三種方式
探知5S的真正含義與作用
·認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
·5S活動(dòng)的核心本質(zhì)
·細(xì)節(jié)決定成敗
--5S與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
--體系與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
--管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S真正含義的闡述
--中日企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)狀差距原因分析
--整理的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--整頓的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--清掃的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--清潔的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
--素養(yǎng)的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
5S與主要KPI之間的關(guān)系
·現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
--現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
--現(xiàn)場(chǎng)管理的核心本質(zhì)
--5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的體系關(guān)系
·5S管理的五大對(duì)象與六大目標(biāo)
·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
--5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
--5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
--5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
--5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S改善活動(dòng)
·PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
--Plan階段講解
-制定目標(biāo)之SMART原則
-原因分析之魚(yú)骨圖
--Do階段講解
-實(shí)施的要點(diǎn)
--Check講解
-如何進(jìn)行有效性的檢查
-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
--Action階段講解
-方法的調(diào)整與固化
·運(yùn)用PDCA循環(huán)解決5S問(wèn)題的案例討論
5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟及技巧
·5S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建
--團(tuán)隊(duì)的重要性
--團(tuán)隊(duì)的冰山理論
--團(tuán)隊(duì)成員角色搭配
--團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的四大支柱
--5S改善的組織架構(gòu)
·5S活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
--整理的推進(jìn)步驟
-“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)
-處理的三種方式
--整頓的推進(jìn)步驟
-“三定”與“三要素”的關(guān)鍵解析
--清掃的推進(jìn)步驟
-清掃的對(duì)象
-清掃的核心
-清掃的目的
--清潔的推進(jìn)步驟
-5S活動(dòng)的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化
--素養(yǎng)的推進(jìn)步驟
-素養(yǎng)提升的技巧與工具
-8大素養(yǎng)模型
·5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
·5S活動(dòng)推進(jìn)的六大工具
--目視管理
--看板管理
--紅牌作戰(zhàn)(案例賞析)
--定點(diǎn)攝影(案例賞析)
--1
分鐘5S
--審核認(rèn)證常用表格
目視管理推行11法
·目視顯示與目視控制
·目視管理的組成元素
·目視管理的六大對(duì)象
·目視管理11法含義與運(yùn)用
·目視管理控制層級(jí)
·目視管理案例展示
如何有效激勵(lì)下屬
·什么是激勵(lì)
·個(gè)人績(jī)效考核公式
·激勵(lì)的對(duì)象
·激勵(lì)的三大機(jī)制
·需求層次理論
·3種物質(zhì)激勵(lì)形式
·12種精神激勵(lì)形式
·有效激勵(lì)三要素
·5S活動(dòng)常用的激勵(lì)手段
·5S推進(jìn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化與固化
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
·SWOT分析法
師資力量
備注信息