新舊QC七大工具

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	凌棟梁
開課時間：	2013-1-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-11 08:46:51

　　

學習對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程目標

·掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各種數(shù)據(jù) ·學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制 ·通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、什么是問題 1、什么是問題 2、問題的兩大分類 3、萬惡之源-變異 4、解決問題的基本意識 5、解決問題的基本條件 二、解決問題的方法 1、以往的解決問題的方式 2、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法 三、解決問題的工具 1、層別法（Is/Is Not） 2、檢查表 3、柏拉圖 4、直方圖 5、魚骨圖（5why 分析） 6、散點圖 7、趨勢圖 8、案例演練及分享（團隊活動） 9、樹圖（系統(tǒng)圖） 1
、親和圖（KJ法） 11、關聯(lián)圖 12、網(wǎng)絡圖 13、矩陣圖 14、過程決策程序法（PDPC法） 15、矩陣數(shù)據(jù)分析法 四、案例研討與練習 1、馬洛斯飲料公司的案例研讀 2、一起來解決馬洛斯的問題 3、分組發(fā)表解決過程及結(jié)果 4、回顧與總結(jié)

師資力量

備注信息