成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-01-22、23 |
| 授課顧問： |
曹修洪 |
| 開課時間： |
2013-01-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-12 14:08:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等
課程目標(biāo)
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.理解新產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
4.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
5.學(xué)會如何打造一個成功的產(chǎn)品團(tuán)隊，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊的績效和沖突處理
6.學(xué)會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系——資源池
課程內(nèi)容
一、案例分析：成長的煩惱
1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）
（1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
（2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
（3）產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
（4）產(chǎn)品運營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
（5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
（1）應(yīng)該具備的知識和技能
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)
（3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
（4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
（5）實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
（2）產(chǎn)品規(guī)劃管理
（3）市場需求管理
（4）產(chǎn)品開發(fā)管理
（5）產(chǎn)品運營管理
（6）產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、IT）
（7）實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場細(xì)分
(1)為什么要細(xì)分市場？
(2)市場細(xì)分的八種方法
(3)細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
(4)各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
(5)各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
(6)主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
(7)細(xì)分市場策略分析
(8)實例講解：細(xì)分市場描述模板
2.目標(biāo)市場的確定
(1)判斷市場潛力
(2)產(chǎn)品競爭力分析
(3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
(4)客戶價值分析
(5)產(chǎn)品組合分析
(6)企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
(7)評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
3.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
(1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
(2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
(3) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板
(4) 實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板
(5) 實例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審
(1)決策機制（決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機制）
(2)決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
5.實例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
6.演練與問題討論
四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求
1.產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場需求和公司內(nèi)部各部門的需求）
2.市場需求的收集
（1）需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
（2）需求收集需要注意的問題
（3）需求收集的十四種方法
（4）實例講解：原始需求模板
3.市場需求分析
（1)客戶$APPEALS模型
（2)確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
（3)客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
（4)與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
（5)基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
（6)市場需求規(guī)格書的形成
（7)實例講解：市場需求管理流程與模板
4.整合產(chǎn)品需求
（1）市場需求
（2）內(nèi)部需求（DFX）
（3）需求合理化（沖突矩陣）
（4）實例講解：產(chǎn)品需求模板
5.產(chǎn)品需求跟蹤
（1）產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
（2）跟蹤開發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況
（3）持續(xù)跟蹤市場需求的變化
（4）需求變更控制
6.演練與問題討論
五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開發(fā)
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
（1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
（2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
（3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
（2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
（3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
（4）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
（2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
（3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展
（2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
（3）產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
（4）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
5.產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
（1）產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
（2）產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
（3）研發(fā)項目的敏感性分析
（4）案例分析：研發(fā)預(yù)算書
6.演練與問題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
（1）如何理解營的工作
（2）如何理解銷的工作
（3）營和銷之間的關(guān)系
3.新產(chǎn)品上市流程
（1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
（2）發(fā)布策略
（3）發(fā)布準(zhǔn)備
（4）正式發(fā)布
（5）發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
（6）實例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程
4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
（1）產(chǎn)品上市“一紙禪”
（2）產(chǎn)品的命名管理
（3）產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
（4）產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
（5）產(chǎn)品上市的效果評估
（6）對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
（7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
（8）產(chǎn)品上市的“151”策略
（9）實例講解：新產(chǎn)品上市計劃模板
5.演練與問題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
（1）崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
（1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
（2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試
（3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
（4）候選人的資格認(rèn)定
（5）資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)
6.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制
師資力量
備注信息
