高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	汪錦暉
開課時間：	2007-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-28 17:25:45

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)背景 制造型企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常會遇到很多問題,如:產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？我們需要那些技能才能做得更好？帶著這些問題,應(yīng)廣大企業(yè)需求，舉辦“高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班”, 本課程 側(cè)重于生產(chǎn)管理實踐操作，強調(diào)生產(chǎn)管理過程中改善點與改善方法�，F(xiàn)場參觀、案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、學(xué)會實操是本次培訓(xùn)班的特點。

課程內(nèi)容

二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運作管理 （一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) （二）如何設(shè)計和編制各部門規(guī)范操作程序 1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用 2、各部門操作程序范例演示 3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核 （三）企業(yè)崗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的崗位考核制度 2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計算方案 （四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升 1、業(yè)務(wù)、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合 2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕” 3、材料、品種及加工內(nèi)容 4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化 5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算 6、加工事故的增加 7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定 8、提取經(jīng)營管理上所需的信息 9、生產(chǎn)負(fù)荷－保有對比、計劃對比 1
、加工成本－結(jié)果、預(yù)測 11、機器運轉(zhuǎn)效率 12、所需量的預(yù)測與結(jié)果的對比 ，返工、次品的原因 （五）生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo) （六）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者管理素質(zhì)提升 1、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感 2、如何做一個能讓員工信服的主管 （七）現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力 第二部分 全面生產(chǎn)維護(TPM) （一）TPM概述：起源、概念、特色、活動的目標(biāo)、組成部分 （二）設(shè)備關(guān)聯(lián)分析  1、設(shè)備故障損失原因分析與對策  2、損失計算及數(shù)據(jù)收集  3、評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)  4、總體設(shè)備效率（OEE）  5、其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例 （三）TPM組織及職責(zé)界定 （四）TPM活動的根基—5S與目視控制 1、5S與TPM的關(guān)系 2、現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施 3、5S設(shè)備檢查和清潔計劃 （五）TPM系統(tǒng)實施的幾大步驟 四、培訓(xùn)對象 各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。 五、時間安排及報到地點 12月18日至12月21日 地點:成都市 報到地點：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 六、費用及報名方法 1、費用：參會人員需交學(xué)費98
元，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

師資力量

備注信息