高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班
| 開課地點: |
成都 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
汪錦暉 |
| 開課時間: |
2007-12-19 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-11-28 17:25:45 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。
課程目標(biāo)
一、培訓(xùn)背景
制造型企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常會遇到很多問題,如:產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力?我們需要那些技能才能做得更好?帶著這些問題,應(yīng)廣大企業(yè)需求,舉辦“高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班”, 本課程 側(cè)重于生產(chǎn)管理實踐操作,強調(diào)生產(chǎn)管理過程中改善點與改善方法,F(xiàn)場參觀、案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、學(xué)會實操是本次培訓(xùn)班的特點。
課程內(nèi)容
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運作管理
(一)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
(二)如何設(shè)計和編制各部門規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理,便于審核
(三)企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計算方案
(四)精益生產(chǎn)流程管理技能提升
1、業(yè)務(wù)、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合
2、生產(chǎn)車間工序分析:質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內(nèi)容
4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化
5、降低成本:省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算
6、加工事故的增加
7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定
8、提取經(jīng)營管理上所需的信息
9、生產(chǎn)負(fù)荷-保有對比、計劃對比
1
、加工成本-結(jié)果、預(yù)測
11、機器運轉(zhuǎn)效率
12、所需量的預(yù)測與結(jié)果的對比 ,返工、次品的原因
(五)生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)
(六)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者管理素質(zhì)提升
1、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感
2、如何做一個能讓員工信服的主管
(七)現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
第二部分 全面生產(chǎn)維護(TPM)
(一)TPM概述:起源、概念、特色、活動的目標(biāo)、組成部分
(二)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、設(shè)備故障損失原因分析與對策
2、損失計算及數(shù)據(jù)收集
3、評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
4、總體設(shè)備效率(OEE)
5、其他重要TPM指標(biāo):MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例
(三)TPM組織及職責(zé)界定
(四)TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計劃
(五)TPM系統(tǒng)實施的幾大步驟
四、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。
五、時間安排及報到地點
12月18日至12月21日 地點:成都市
報到地點:會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1、費用:參會人員需交學(xué)費98
元,如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
師資力量
備注信息