生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2007年11月12-13日 |
| 授課顧問(wèn)： |
李老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2007-11-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-11-29 10:51:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
課程介紹：
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急��！客戶催貨！��！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
課程目標(biāo)：
Ø了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
Ø理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
Ø掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
Ø分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制訂原則
Ø理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
Ø掌握ABC分類管理
Ø通過(guò)案例分析、課堂練習(xí)拓展視野
課程內(nèi)容
課程大綱：
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
預(yù)測(cè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測(cè)方法
生產(chǎn)能力的分析與度量
途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃
eg:負(fù)荷計(jì)劃的制訂原則、ERP與APS關(guān)于計(jì)劃的區(qū)別
3、作業(yè)排程與控制
生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等
單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
生產(chǎn)控制的常用方法
異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
4、獨(dú)立需求物料控制
生產(chǎn)過(guò)程的需求分析
獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理
定量訂貨法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
安全庫(kù)存的設(shè)立原則
定期訂貨法
5、相關(guān)需求物料控制
MRP的原理與要素
MRP的演算過(guò)程
MRP與JIT的比較
常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等
ABC分類的練習(xí)與體會(huì)
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
物料報(bào)廢管理（逆向物流）
師資力量
備注信息
