FMEA(失效模式及影響分析及其應(yīng)用

開課地點：	杭州
授課時間：	2007-12-14
授課顧問：	Alex Mo
開課時間：	2007-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-29 15:54:14

　　

學(xué)習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)工藝經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、IT經(jīng)理、設(shè)計人員等

課程目標

12月14-15日 杭州 課程背景： 在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中， 是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。 有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？ ▲風險到底是什么，我們該如何來防范它？？ ▲客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？？ ▲有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？ ▲老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？…… 如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》

課程內(nèi)容

本課程將詳細講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風險的分析工具。 本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例，進行FMEA的練習，讓您在現(xiàn)實生活中可以學(xué)以致用！ 同時，本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍！ 課程大綱： ◆對降低風險、預(yù)見失效的需求日益上升 §亡羊補牢在當今社會的現(xiàn)實意義 §無形的手—潛在的失效和風險 §真實再現(xiàn)：Titanic 和 Apollo §“事后諸葛亮”還是“先知先覺” ◆新手上路， 小試牛刀 §模擬運行，假如你是咖啡店老板 §主觀 vs. 客觀， 談?wù)勀愕母惺? §風險優(yōu)先系數(shù)， 全局觀和側(cè)重點 §洋蔥的困惑：愛我就要哭嗎？ ◆實施準備，事半功倍 §為實施FMEA，我該做哪些準備？ §過程流程圖， 過程的真實再現(xiàn) 想象的、真實的和期望的 宏觀和微觀，層次的多樣性 “游泳池” -- 跨部門流程圖 §原因結(jié)果方法，從簡單到復(fù)雜 頭腦風暴和魚骨圖 魚骨圖與流程圖， 互為補充 原因結(jié)果矩陣，同時滿足客戶的多個需求 小組練習，找到最關(guān)鍵的offering §質(zhì)量屋，需求的“瀑布流” 層層分解，從客戶需求到生產(chǎn)工藝 解剖質(zhì)量屋 實例分享 ◆掀起你的蓋頭來，F(xiàn)MEA和術(shù)語介紹 §FMEA， 預(yù)知風險和失效的系統(tǒng)性工具 §失效模式， 起因和結(jié)果 §評分等級和風險優(yōu)先系數(shù)的計算 §FMEA的模板和一般步驟 ◆分組研討，F(xiàn)MEA實戰(zhàn) ◆從你身邊的實例入手，練習FMEA的方法和運用 ◆企業(yè)實施FMEA指南 §時機，“防患于未然”勝于“亡羊補牢” §群策群力，相關(guān)人員的參與和共識 §與時俱進并非一勞永逸 §客戶不但來自于外部，也包括內(nèi)部 §最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品“一個也不能少” ◆案例介紹 成功的FMEA案例介紹 ◆學(xué)員提問與交流 講師介紹： Alex Mo: 冠卓公司精益六西格瑪資深咨詢顧問，美國質(zhì)量學(xué)會認證黑帶，美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師， 曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具 有近1
年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC， QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學(xué)等。曾服務(wù)的客戶：上海貝爾、 德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團 等。莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練， 能做到學(xué)以致用。 報名詳情： 培訓(xùn)費188
元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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